集团公司召开一季度经济活动分析会

本网讯（记者刘俊明 王金星 粟婧 通讯员袁振戎）4月18日，集团公司召开2022年一季度经济活动分析会。会议全面检查预算执行情况，查找影响经济运行的突出问题，研究制定改进措施，不断提升企业运行质效，向着“双过半”的目标全力冲刺。

集团公司党委副书记、董事、副总经理胡瑞连作集团公司一季度经济运行分析报告，总结全面预算执行情况和重点工作开展情况，对二季度经营工作进行安排部署。二季度的主要工作措施是，坚决守住安全底线，创新引领开新局，产业协同增合力，转型发展提质效，紧盯市场不放松，精细管理促高效。

股份公司董事、总经理彭双良作股份公司一季度经济运行分析报告，总结了成绩，指出了存在的问题和不足，对二季度工作进行安排部署。二季度的主要工作措施是，夯基础保安全，挖潜能促高产，拓市场稳价格，降成本控费用，深改革添活力，强内控提质效。

集团公司党委委员、副总经理张小雁传达省国资委监管企业安全生产工作会议精神。

今年来，集团公司坚持稳字当头、稳中求进、稳中有进工作方针，全面贯彻新发展理念，认真贯彻落实年度工作会议精神，以“开局就要加速，起步就要起势”的精神状态，扎实做好保安全、谋发展、促高效、强党建、惠民生等各项工作，圆满完成一季度经营目标任务，实现了首季开门红。

会上，街洞矿业公司、楚湘建工集团、兴源矿业公司、华磊光电股份有限公司四家单位作了典型发言。

与会人员围绕“一季度工作存在哪些问题和不足”“二季度如何把握机遇，守正创新，确保实现时间过半任务过半”两个主题开展讨论，大家进一步坚定了大战红五月、决战六月份、冲刺“双过半”的信心和决心。

集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘讲话。

廖建湘指出，盘点一季度工作，切实增强做好当前工作的信心和决心。一季度，面对诸多挑战和巨大压力，全集团以“上下同欲、共同奋斗、永不懈怠”的精神状态，知难而进、迎难而上、向难求成，各项工作取得了新业绩、呈现出新气象，迈好了2022年的第一步。坚持做事谋为先，以勇立潮头的前瞻思维，擘画了科学发展蓝图。面对新形势新任务新要求，我们坚持谋深谋远谋实，准确研判了2022年的经济形势、行业走势，提出了“遵循规律，顺势而行；正视问题，破难前行；坚定信心，守正笃行”的工作要求，制定了“保安全、谋转型、促高效、强党建、惠民生”五大工作目标和相应的重点措施，围绕全集团2022年各项工作擘画了蓝图，指明了方向，使集团上下干有方向、干有章法、干有底气。坚持遇事迎难上，以坚韧不拔的顽强意志，书写了大战大考篇章。面对不断加大的安全监管压力，对内全力做好自己的事，主体责任压紧压实，专项整治扎实开展，标准创建动态提升，重大灾害超前治理，教育培训不断强化，安全投入科学精准，安全生产基础不断夯实、效果稳定向好，确保了“两节”“两会”“冬奥”“残奥”特护期的绝对安全，实现了首季安全季。面对新冠肺炎疫情的多点散发、局部爆发，持续绷紧疫情防控这根弦，坚持思想不松、机制不变，将好的做法坚持好，把好的状态保持住，切实做到了守土有责、守土负责、守土尽责。坚持干事重结果，以承压负重的进取姿态，交出了奋斗实干答卷。面对世界百年未有之大变局和经济下行压力，坚持用自身确定的努力应对外部的一切不确定性。13家原煤公司全部完成一季度生产计划，安全产煤113.29万吨，超产1.99万吨。煤炭板块完成营收25.49亿元，较预算增收6016万元；实现利润1.66亿元，较预算超利7512万元。坚持事事争一流，以唯旗是夺的精神状态，夯实了党建引领基础。组织召开所属单位党组织书记抓党建述职评议会和2022年党委工作暨党风廉政建设工作会，严格落实“第一议题”制度，规范开展“三会一课”，以“大学习大提升大整改大发展”活动为载体，深入推进巡视反馈问题整改，整改率达90%，巡视整改情况已向社会公开、党内通报。坚持从严治党，做到挺纪在前，廉洁湘煤建设行稳致远。加强不稳定因素排查化解，落实包保措施，企业大局和谐稳定。同时，积极履行社会责任，助力乡村振兴。三王村被推荐为张家界市“最美潇湘文化阵地”，列为慈利县村级集体经济发展典型案例。

廖建湘强调，正视问题不足，切实推进思想大解放、作风大转变。知不足方能自省，知困方能自强。在看到成绩的同时，必须始终保持清醒的头脑。坚持问题导向，既要指出“部分非煤业务增长乏力，个别产品价格与成本倒挂”“‘两金’居高不下”“个别单位劳务用工管理不严”“资金安全风险防范意识不强”等问题现象，更要深挖问题产生的思想根源、作风痼疾。今年是政治大年，作为“顶梁柱”“顶得住”的国有企业，集团公司必须争作大贡献、展现大作为，这就需要大家以思想大解放推动发展大跨越，以作风大转变促进质效大提升。一要从“小”的狭隘中解放出来。要有大格局，跳出湘煤看湘煤，站位新发展格局论输赢、比高低；要有大视野，以前瞻的眼光想问题、作决策、抓发展；要有大气度，不计小节算大账，肯为“大利”舍“小利”。二要从“等”的依赖中解放出来。要坚决摒弃依赖心理、等靠要思想，凡事先人一拍、快人一步、高人一招，只争朝夕、不负韶华，以主动作为赢得机遇、赢得优势、赢得未来。三要从“满”的惰性中解放出来。要实现管理的累进提升，推动企业高质量发展，唯有不断攀登，持续奋斗、久久为功，特别是要清醒认识不进则退、慢进亦退、不创新必退的竞争态势，起而行之、奋楫而上，在新的起点创造新的更大业绩。四要从“怕”的枷锁中解放出来。对组织负责、对企业负责、对员工负责，就要择善固守，始终坚持企业利益第一原则正确地作为；要始终谨记湘煤是我们共有的物质和精神家园，时刻牢记“困难总是追着畏难者走，胜利总是迎着自信者来”，绝不能明哲保身，更不能追求独善其身；要上下共同履责、尽责、担责，同一切“不作为”“慢作为”“乱作为”现象作斗争；同时要永葆敢闯敢试、敢为人先的精神，想别人不敢想、做别人不敢做，开动脑子，放开胆子，在高质量发展主战场上闯出一条新路来。五要从“旧”的束缚中解放出来。过去我们学习“铁人”精神，是有条件要上，没有条件创造条件也要上。现在我们推进重点工作、建设重大项目，就要把应该办而又“行不通”的事，想方设法变成“行得通”。决不能抱着老黄历看待新问题，而是要“洗脑”旧模式，突破“老框框”，以思想认识的新飞跃打开工作的新局面。

对于如何做好二季度工作，廖建湘要求：狠抓重点工作，全力以赴向着“双过半”的目标奋进。全力抓好安全生产。今年下半年，我们将迎来党的二十大胜利召开，这是我们党和国家政治生活中的一件大事。为此，要提高站位抓安全，认真贯彻全国、全省安全生产电视电话会议精神，结合实际推动“15条硬措施”落地落细落小，特别是要始终保持清醒头脑，树牢“生命至上、安全第一”思想，切实践行“三个最大”“三个首要”理念，确保全员安全责任压实到位，安全工作措施落实到位。全力确保量质齐升。今年是“政治大年”。我们必须进一步增强抢抓市场机遇的意识和能力，要加强生产管理，减少机运影响，抓好采掘接替，优化生产布局，落实包保责任，严格考核奖惩，多措并举实现稳产高产。在提质量方面，煤炭板块要将煤质管理作为“生存工程”“发展工程”“一把手工程”来抓，出台硬措施、设立硬指标，坚决杜绝“以好充次”或“以次充好”等损害企业利益的行为；销售分公司要管理与服务并重，积极开展化验中心质量管理体系内审和管理评审，争取煤质检验话语权，最大限度维护集团公司利益。全力推进精细管理。要掌握经营工作的主动权，实现管理水平的累进提升，就必须在精细方面着力、发力、用力。要精研市场，要细管成本，要狠抓精细行为养成。全力实现改革创新。要突出“创”字当头。新湘煤的发展离不开技术和人才的支撑，以开放包容的胸襟，聚四海之气，借八方之智，积极培育内生动力，是实现高质量发展的题中之意。要把准行业发展脉搏、聚焦产业发展趋势，结合企业实际构建“产、学、研、用”创新体系，推动产业链、创新链、价值链协同发展；要坚持引进与开发并举，力争获取一批行业领先的主导特色技术，突破一批引领行业发展的关键核心技术，拥有一批自主知识产权的科技成果转化项目。要聚焦“改”字见效，要紧扣“转”字攻坚。全力加强党的建设。要旗帜鲜明加强政治建设，守正创新抓好宣传引导，多措并举夯实基层党建，持之以恒强化正风肃纪，以钉钉子精神做好省委巡视整改“后半篇文章”。

集团公司党委委员、董事、总会计师贺灿星主持会议并作精准点评，要求深刻领会会议精神，抓好会议精神落实，做好本单位经营目标分解工作，形成上下贯通的目标保证体系，确保顺利实现“双过半”。

集团公司、股份公司全体领导出席会议，矿区安全生产管理局局长、总支书记，集团公司所属各单位党组织书记、董事长（执行董事）、总经理、分管经营工作的副总经理，天泰资产管理有限公司负责人、湘潭矿业留守处负责人，集团公司派驻所属企业监事会办事处主任，总部机关副部级以上人员参加会议。