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“三抓”引领发展 彰显价值
本网讯（记者粟婧 通讯员袁振戎）4月14日，集团公司召开湖南能投智能装备集团（以下简称“装备集团”）领导班子任前谈话会。集团公司党委书记、董事长廖建湘在讲话中要求，新组建的装备集团班子要按抓党建、抓重点、抓落实的要求，发挥好作用，彰显出价值。
4月12日，集团公司印发成立湖南能投智能装备集团有限公司的文件，将集团所属湘煤立达矿山装备股份有限公司、湖南煤矿安全装备有限公司、湖南煤矿机械有限公司等三户企业整合至湖南能投智能装备集团有限公司，为其下属企业。
集团公司人力资源部（党委干部部）部长严华平宣读了集团党委、董事会对装备集团班子成员的有关任职决定。
集团公司党委委员、董事、董事会秘书，能投智能装备集团党委书记、董事长王群伟等四位班子成员依次做表态发言。
集团公司党委书记、董事长廖建湘在讲话中说，集团公司在2016年新班子成立时就曾明确提出要打造装备制造板块，此次，集团公司党委、董事会从全集团的现状和实际出发，充分考虑装备板块发展需要，经过反复酝酿，慎重研究作出了成立装备集团的决定。
廖建湘首先明确了对装备集团的干部管理体制和绩效考核办法。他强调，构建了新的平台，有了新的抓手，装备集团新班子就要按抓党建、抓重点、抓落实的要求，发挥好作用，彰显出价值。
抓党建，首先是要抓好政治建设，要用马克思主义中国化最新理论成果武装头脑，筑牢忠实拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”的思想根基。二要坚决确保中央、省委、集团公司党委、董事会的决策部署在本企业得到不折不扣的贯彻落实。三是要加强党建修养，对党忠诚、积极工作，不断提升自身素质、能力。
抓重点，要从五个方面着手。一是要抓战略实施，要从谋划全局的角度出发，进一步提升自我追求，实现营收、利润双增目标。二是要抓指标实现，三家整合公司是市场主体，完成集团制定的各项指标是基本要求，装备集团对运营发展思路要做进一步思考，得出1+1＞2的结果。三要抓改革深化，认真汲取集团内部改革的成功经验，进一步强化体制机制改革，进一步深化“三项制度”改革，进一步优化股权结构，进一步坚定上市目标，通过改革发展妥善解决历史遗留问题。四是要抓创新驱动，在创新上方向比目标更重要，装备集团要在拳头产品、服务模式、技术、管理、体制等方面创新发展。五是要抓人才队伍建设，要进一步加强技术人才、技术队伍建设，配强、配优班子，提升企业规模效益。
抓落实，就是思想力、行动力要强，一分部署九分落实，要用钉钉子精神抓好各项工作落实。装备集团要进一步抓紧各项筹备工作，力争在四月底正式挂牌。
集团公司党委副书记、董事文仕秋主持会议并讲话，他要求装备集团班子要进一步统一思想，切实把思想和行动统一到集团公司的决定上来，统一到廖建湘书记的讲话精神上来，坚决拥护集团公司的决策部署。要担当作为，以高度的责任感和使命感投入到各项工作中来，切实发挥领导班子合力，凝心聚力，共谋发展，全力以赴完成机械装备板块及本单位全年目标任务，推动公司各项工作再上新台阶。
装备集团所属立达、煤安、煤机等三户企业的党组织书记、董事长（执行董事）参加会议并分别做表态发言。三户企业的总经理、主持经理层工作的副总经理，集团公司人力资源部（党委干部部）有关人员参加会议。
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