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集团公司全力推进物业管理移交

点击次数:    更新时间:2018年12月03日

本网讯(记者粟 婧 王金星 通讯员 曹立 周 玉) 1128日下午,集团公司物业管理移交工作推进会在兴源公司召开。集团公司党委书记、董事长廖建湘出席会议,并要求对物业管理移交工作要在思想上再重视、认识上再提高、责任上再落实、考核上更严格、推进上再加速,坚决打赢剥离企业办社会职能攻坚战,确保“三供一业”及社会职能分离移交工作圆满收官,为集团公司轻装减负、实现高质量发展奠定坚实基础。

集团公司党委委员、总法律顾问,股份公司监事会主席涂湘明宣读了《物业管理分离移交实施方案》、《内部物业管理公司运行暂行办法》,对物业管理移交工作进行了安排部署。

涟邵、白沙、资兴实业公司和楚湘建工集团四家物业接收主管单位作了表态发言。

据悉,截至目前,全集团供水、供电移交协议签订率为100%,其中累计完成供水移交改造54156户,除独立工矿区外,市政管网范围内供水移交改造工作全部完成;累计完成供电移交改造62277户;除湘潭矿业和辰溪矿业两户破产企业的8423户物业拟与留守结构一并移交地方外,其余69307户物业已全部签订移交协议,经过短暂过渡将实现内部市场化。

集团公司党委书记、董事长廖建湘指出,推进物业管理等“三供一业”分离移交工作,既是政策要求,也是企业所需,更是民生所盼。要进一步认识推进物业管理等“三供一业”分离移交工作的重要意义。要对前段工作再梳理、再提炼,认真总结“三供一业”及社会职能分离移交工作取得的成绩经验。从现在起到1231日是攻坚期、冲刺期、收官期,各单位务必认清形势、提高站位,切实增强推进改革的责任感、紧迫感、使命感。要做到提高站位“抓推进”,强化担当“保落实”, 补齐短板“求突破”。

要重点再突出、工作再落实,全力以赴做好物业管理移交与接收工作。物业管理移交事关民生福祉,各单位必须主动担责、密切配合,确保达到“交得稳,接得住、管得好”的目标。在推进物业管理移交工作中,总部相关部门要各司其职,充分发挥“共享服务中心”的职能。

要责任再落实、考核再严格,坚定不移确保物业管理移交工作按时完成。要抓好“三个点”,即:抓重点(职工家属区),确保重点工作得到落实;抓难点(独立工矿区物业分离移交),攻坚克难,压实工作责任;抓薄弱点,加强沟通对接,定期督导和推动。把好“四重关”,即要把握好协商洽谈关、接收主体关、时间节点关、和谐稳定关。同时,必须做到“三个坚持”即:坚持强化责任、规范运作,坚持任务倒逼、挂图作战,坚持严格考核、问责追究。

廖建湘强调,既要坚持原则、执行政策,又要注重人文关怀,努力减少分离移交工作对职工生活的影响,增强职工的改革“获得感”;要切实加强教育引导,坚持“接天线”、接地气、接市场,坚持站位、换位、到位,充分发挥党组织、群团组织的作用,深入细致开展政策宣传解释工作,及时掌握职工的思想动态,研究解决职工关心的实际问题,妥善安置转岗职工,维护好企业的和谐稳定。

集团公司党委副书记、董事、总经理何烽主持会议,并要求各单位各部门要高度重视、抓住时机、做好相关工作,在统筹安排好安全生产经营等各项工作的基础上,认真履责,勇于担当,切实抓好物业管理移交工作。

集团公司党委委员、董事、常务副总经理、总会计师文仕秋,股份公司董事、总经理李永友出席会议。

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