廖建湘
(
同志们：
“两学一做”学习教育开展以来，集团公司紧跟省委和省国资委党委的部署安排，在抓好“两学”上不松动，在落实规定动作上严要求，取得了阶段性的成果。刚才，牛马司、南阳、资兴实业三个单位作了典型发言，罗书记作了一个很好的报告，学习传达了习总书记的重要讲话和有关会议精神，认真总结了集团公司“两学一做”前段时间的工作，布置了后阶段的工作任务，对集团公司加强党的建设等工作提出了要求，我都表示赞同，各单位要认真抓好贯彻落实。
开展“两学一做”学习教育，学是基础，做是关键。只有坚持知行合一、学做结合，以学促做，真正将“两学一做”学习教育同集团公司的重点工作结合起来，做到两手抓、两不误，才能把“两学一做”学习教育不断引向深入并取得实实在在的成效，为坚决打赢扭亏增盈攻坚战、加快全集团解贫脱困步伐提供坚强的保证。为此，我再谈三点意见：
一、要注重将“三个湘煤”建设融入“两学一做”学习教育
建设“和谐湘煤、廉洁湘煤、高效湘煤”是集团新班子组建以来作出的重要决策，它关系到能否为集团改革发展稳定构建坚固基石。因此，我们要将开展“两学一做”学习教育与推进“三个湘煤”建设有机结合起来，既保证“两学一做”学习教育扎实开展，又推进“三个湘煤”建设落地生根、取得实效。同时，集团各级领导干部也要争当“两学一做”学习教育和“三个湘煤”建设的带头人、排头兵和践行者。
（一）要做和谐湘煤的带头人。
一是要牢固树立和谐为本的观念。和谐既是一种资源，又是一种环境，不仅出战斗力、出生产力、出凝聚力，而且也出效率、出成绩、出干部。我们湘煤要加快改革调整，实现扭亏增盈，开创各项工作的新局面，就必须强力推进“和谐湘煤”建设，特别是各级领导干部要牢固树立和谐湘煤的意识，自觉承担起和谐氛围的责任，时时、处处做和谐湘煤的表率；要像爱护自己的眼睛一样维护和谐，像珍爱自己的生命一样珍爱相互之间的和谐关系，真正形成团结和谐的工作环境。
二是要切实增强内部的凝聚力。我们要努力营造支持配合、愉快共事、宽松和谐、团结向上的良好氛围，使每一个同志都能自觉地以大局为重，以事业为重，心往一处想，劲往一处使，话往一处说，事往一处办。只要集团各级领导班子和谐了，总部机关每一个部室和谐了，所属每一家单位和谐了，整个集团也就团结了，也就会有凝聚力、就会有战斗力，就能真正形成全集团一盘棋，形成攻坚克难、走出困境的强大合力。
三是要始终把纪律挺在前面。讲和谐并不是不讲原则，不讲纪律，和谐是建立在原则、纪律基础上的和谐，是对错误的东西开展批评前提下的和谐。正如一位哲人所说：“和谐并不排斥相互间的批评。没有这种批评就不可能达到和谐。没有批评就不能互相了解，因而也就谈不到和谐。”讲纪律，首先就是要讲政治纪律，要始终与习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，以坚强的党性和较高的政治觉悟保障和谐，自觉维护集体权威，保证政令畅通。其次就是要讲组织纪律，要按照“下级服从上级，个人服从组织”的要求，无条件地服从组织决定，保证组织意志的高度统一。坚决反对阳奉阴违，搞当面一套、背后一套的两面派行为，坚决抵制编造、传播有损集团整体形象的言论。每一个同志都要自觉遵守和维护纪律，坚决同违背原则、违反纪律的行为作斗争。
（二）要做廉洁湘煤的排头兵。
一个企业如果风清气正，即使它陷入危境也能确保精神不垮、人心不散；一名领导干部如果廉洁从业，即使承受重压也能做到忠于职守、勇于担当。因此，廉能聚力、廉能兴企。特别是对于在夹缝中求生存、困境中保稳定的湘煤，尤须各级领导干部争当廉洁湘煤建设的排头兵。
一是要树立正确价值取向。正确的价值取向是领导干部立身做人的标准，是成就事业的基石。我们不是生活在“无菌”的真空中，实际上每天都在经受着各种观念的渗透和影响，集团公司即将进行的深化改革也会给每一个党员特别领导干部带来考验。但是作为企业负责人，特别是党员领导干部，必须牢固树立正确的价值取向，时刻谨守职业操守，绝不因个人利益损害党的利益、国家利益和企业利益；必须将推进企业发展、实现国有资产保值增值作为自己的职业追求，尽好职业经理人的本分；必须始终坚持以人为本的理念，关心关爱职工群众，真正让职工群众与企业共同发展，分享企业改革发展的成果。
二是要严格遵守廉洁纪律。廉洁纪律既是边界线，也是警戒线。我们惟有心存敬畏，才能以谦逊的姿态，细心烛照自身的言行举止;惟有心存敬畏，才能从思想意识上到行动上，行得正，走得稳，不越轨，不逾矩。我们要严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和中央、省委有关作风建设的相关规定，绝不在资金管理、资产处置、资本运作、工程项目、物资采购、产品销售、选人用人上打招呼、谋私利或进行关联交易、利益输送;绝不利用职权和职务上的影响，为亲友、身边工作人员及其他特定关系人谋取不正当利益;绝不违规从事营利性活动，以个人或他人名义经商、办企业或者违规兼职取酬、从事有偿中介活动;绝不借婚丧嫁娶等事宜赠送或收受礼品礼金，接受可能影响公正执行公务的宴请及旅游健身娱乐等活动安排;绝不违反办公用房、公务接待、公务用车规定，谋求特殊工作、生活待遇;绝不违规办会、公款旅游、挥霍浪费公共财产。
三是要切实改进工作作风。李克强总理曾在国务院廉政会议上强调：“身在岗位不作为，也是一种腐败！”要当好“廉洁湘煤”建设的排头兵，就必须大力弘扬夙夜在公、昼夜兼程的敬业精神，迎难而上、攻坚克难的昂扬斗志，食不甘味、寝不安席的责任担当。要坚决反对为官不为，在其位不谋其政；坚决反对精神不振、庸懒散拖。要坚持说实话、办实事、脚踏实地、埋头苦干，以实实在在的经营业绩体现自身的人生价值。
（三）要做高效湘煤的践行者。
企业的运营要遵循四项基本原则，即：合法原则、责任原则、制度原则、效益原则，最后都要归到效益原则上来。因此，高效湘煤是“三个湘煤”建设的最终目标，更是各级领导干部必须认真践行的重要内容。
一是要遵循组织伦理运营企业。企业是通过整合运作资源获得利益的经济组织。湘煤作为一家企业、一个经济组织，其运作也必须遵循经济规律和组织伦理。未来，集团公司本部将成为全集团的战略投资管理中心、运营管控中心、风险控制中心和共享服务中心，而各子分公司则是分业务板块的利润中心。各级领导干部必须按照这一定位制定各自企业的未来规划、确定战略方向、运营发展企业，做到不缺位、不错位、不越位，实现组织伦理和企业效益的共赢。
二是要立足岗位创造价值。我们各级领导干部都是职业经理人，而立足岗位、创造价值则是职业经理人“不可被轻易替代”属性的集中体现，是高效湘煤建设的根本保证。我们湘煤有4万多在职职工，有一支支经受过困难磨砺与挫折考验的领导干部队伍，只要我们都把自己定位为职业经理人，并将努力实现企业的发展和国有资产的保值增值作为自己的奋斗目标，用能力为自己定位，用业绩书写精彩，用埋头苦干来奉献岗位，就一定能聚集起扭亏增盈的“洪荒之力”，就必将达成高效湘煤的建设目标。
三是要树立正确的选人用人导向。企业兴衰，关键在人。因此，选人用人导向是企业最重要的导向。集团公司今后选人用人就是要始终坚持德才兼备、以德为先的基本原则，始终贯彻突出业绩、激励约束、不拘一格的理念，以责任结果来评价责任过程，并通过考核奖惩充分发挥每一个湘煤人的思想力和行动力，鼓励他们为企业奉献，为企业创造效益。
二、要注重将“三个共同体”的打造融入“两学一做”学习教育
著名经济学家厉以宁在今年10月9日出席第八届北京大学企业家论坛时指出：“企业家要讲效率，但效率有物质和道德两个基础。仅仅有效率的物质基础，只能产生常规效率，而有了道德基础就能产生超常规效率。”在我看来，效率的道德基础源于企业文化的塑造和员工价值观的培树。就集团公司而言，夯实道德基础必须注重将“三个共同体”的打造融入“两学一做”学习教育。
（一）要着力打造责任共同体。
在我们湘煤，每一个岗位、每一位员工都是责任链条中的一环，是将国有企业做强做优、实现国有资产保值增值的共同责任将我们连接为一个整体。我们在这个责任链和共同体中环环相扣、相互依存，彼此都被责任驱动着，也由此形成了企业源源不断的动力和效率。然而，一旦我们哪个岗位或者哪位员工的责任缺失，在多米诺骨牌效应的影响下，责任链就可能断裂，共同体也可能解体。因此，我们每一个湘煤人特别是各级领导干部要高度重视责任共同体的打造，做到带头讲责任、重落实，绝不让任何一根责任的链条断裂，从而为企业的顺利运行保驾护航，使我们共同的事业之舟扬帆远航。
一是要在干事创业上讲责任、重落实。今年还剩下最后74天的时间，各级领导干部一定要紧盯全年的各项工作目标，以高度的责任感、以扎实有效的工作措施全力确保奋斗目标的实现；要统一思想、坚定信心，着力强化扭亏增盈的措施，着力加大改革创新的力度，努力使下阶段的工作更上一层楼。特别是前三季度效果不理想的单位的领导干部，要深刻反思，找出主观原因，下定决心利用目前市场回暖的机遇把欠账补回来，把全年的目标任务完成。
二是要在攻坚克难上讲责任、重落实。勇于攻坚克难，是对领导干部政治觉悟和能力素质的综合考验。为此，各级领导干部要拿出明知山有虎偏向虎山行的劲头和逢山开路遇水搭桥的精神，全力以赴解决制约企业发展的瓶颈因素，攻克重点、难点问题。下阶段，集团公司要进一步加大湘潭、辰溪政策性破产工作力度，年内必须完成全部主体工作；要进一步加大去产能工作力度，纳入今年去产能范围的原煤企业，要充分用好政策资金，在减人提效上取得明显成效；要进一步加大深化改革力度，力争年底前启动深化改革方案的实施；要进一步减轻企业负担。积极争取政府政策支持，加快剥离“两供一业”、社区机构和老工伤等企业办社会职能。
三是要在动真碰硬上讲责任、重落实。要将“三个湘煤”建设的宏伟蓝图变为现实，就要以抓铁有痕、踏石留印的作风落实工作，就要动真碰硬的真抓实干。为此，各级领导干部要加强督促检查，对今年尚未完成的重点工作要查明原因，已经完成的重点工作也要进行“回头看”，确保工作推进有力度，落实有效果；要严格责任追究，抓住不落实的环节，盯紧不落实的个人，敢追责、真追责、善追责，对不作为的领导、不负责任的干部要严肃处理。集团公司也将以考核问责倒逼工作落实，确保安全生产、扭亏增盈、深化改革等各项工作取得实效。
（二）要着力打造感情共同体。
湘煤是我们共同的家，这个家成员众多，有培养我们的组织，有依靠我们的职工群众，还有与我们情同手足的同事。湘煤也是我们感情的依归，感情架起桥梁，拉近了我们彼此的距离；感情化为纽带，将我们维系在一个家庭。让湘煤这个大家庭兴旺发达是我们共同的理想，为此我们必须着力打造感情的共同体，特别是要做好与其他“家庭成员”的感情文章。
一是要对组织讲恩情。今天在座的都是党员领导干部，也都是经过组织多年培养成长起来的。是组织给了我们安身立命的平台，施展才华的舞台，没有组织也就没有我们现在拥有的一切。我们与组织的关系就像骏马之于草原，小鸟之于天空，鱼儿之于大海。因此，我们必须对组织讲恩情，特别是要珍惜来之不易的工作岗位，踏实工作，认真履责，做出成绩，用实际行动回报组织的培养。
二是要对职工群众讲真情。职工群众是我们干事创业的重要基础，也是我们攻坚克难的动力源泉。要打造感情共同体，对职工群众讲真情是必不可少的关键一环。为此，我们各级领导干部要真正沉到基层去，倾听职工呼声、关心群众疾苦，客观真实地了解职工群众的所思、所忧、所怨、所盼；要切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，不喊空洞无益的响亮口号，不做华而不实的表面文章，而是实实在在把职工群众的事情办好。也只有这样，职工群众才会真正依靠我们、相信我们、支持我们；也只有这样，我们才能凝聚起攻坚克难的强大力量，共创湘煤的美好未来。
三是要对同事讲友情。在湘煤，我们工作之中是同事，工作之外是朋友，彼此既要珍视合作共事的情份，又要守好底线，避免模糊了友情与原则的边界。特别是当友情与国家法律法规和党性原则相抵触时，我们要保持高度的警醒，绝不能用“友情”代替政策，损坏党性原则。在任何时候任何情况下，都要坚持“君子之交淡如水”的信念不动摇，干干净净交友、清清白白做人；要警钟长鸣、防微杜渐，近君子、远小人，把好交际圈、过好友情关，慎微、慎初、慎独，决不能让纯洁的同事之情变成牟取私利的借口。
（三）要着力打造利益共同体。
企业的发展依靠员工的努力，同时企业又为员工施展个人才华、实现个人价值提供了舞台，二者的关系就像鱼和水的关系，相互依存，共生共荣。
一是要引导员工正确定位。关键是要帮助他们明白这样一个道理：个人的力量是有限的，就像大海中的一滴水，不管你这滴水有多么晶莹剔透，多么空灵秀美，都只有融入大海，才不会干涸；一个人只有以高尚的忠诚品格、高度的敬业精神和高昂的创业激情，积极投身到工作中去，将个人价值与企业利益有机结合，其聪明才智才能得到充分发挥，个人价值才能得以完美展观。任何一个员工，如果没有与企业共同发展的信念和价值观，如果总是把个人利益放在第一位，他就不会成为优秀员工，也就不会随企业的发展而健康成长。
二是要增强员工对企业的认同感。这就要求我们各级领导干部高度重视企业文化巨大的精神作用。首先要加强对员工“命运共同”的理念引导。因为只有命运共同，才会思想一致；只有思想一致，才会行动一致；只有行动一致，企业目标才能实现。同时，要加强与员工的沟通，要掌握沟通的艺术，成为沟通的楷模，要及时地将代表企业意志的信息和企业的共同愿景传递给员工，让员工对企业的发展有个清晰正确的认识。此外，要高度重视宣传阵地和宣传队伍的建设，唱响主旋律、打好主动仗，努力营造人人关心企业、人人爱护企业的、欣欣向荣的企业文化氛围。
三是要增强员工的集体荣誉感。要大力弘扬“企兴我荣、企衰我耻”的价值观，教育引导员工自觉维护企业的名誉和形象，做到不利于企业的话不说，不利于企业的事不做，坚决同一切损害企业名誉和利益的人作斗争，维护好我们共有的家园。
四是要让员工共享企业改革发展的成果。员工是企业真正的主人。一方面，要努力通过企业这个平台，让员工的个人价值得到实现。另一方面，要注重随着企业的发展，不断提高员工的工资福利水平，改善工作生活的环境，让企业改革发展的成果与员工共享。
三、要注重将企业中心工作融入“两学一做”学习教育
“两学一做”学习教育的出发点是为了加强党的思想政治建设，解决思想认识根源问题，但落脚点是为了推动企业改革发展、推动各项工作。因此，我们要注重将企业中心工作融入“两学一做”学习教育，并用中心工作的结果和成效来检验“两学一做”学习教育开展的成功与否。
（一）要瞄准全年目标奋力扭亏增盈。
扭亏增盈是贯穿全年的一项中心工作，其结果是评价我们各级领导干部责任过程的最重要指标。因此，我们必须瞄准全年目标，全力以赴推进扭亏增盈工作。一是要抢抓机遇增产增效。要牢牢抓住目前市场回暖的有利机遇，进一步提高生产计划执行力，广泛开展生产竞赛活动，将生产计划逐级落实，并严格按计划组织生产，实现增产增效。二是要继续树立“过紧日子”的思想。要教育广大干部职工继续保持艰苦奋斗的工作作风，严抓严管成本，决不能放松工作标准和要求，决不让成本上涨冲销煤价上涨带来的效益。同时，要努力提高精细化管理水平，不断提高管理团队的职业能力。三是要持续舞活销售龙头。要准确把握市场趋势动态，坚决实现产销平衡，确保货款及时回笼；要内强煤质、外拓市场，不断增强煤价话语权，争取煤价涨得早、降得迟，实现利益最大化。
（二）要全以力赴推进企业深化改革。
集团公司深化改革总体方案已基本确定，并得到省国资委的同意，即将报省政府批准。下步，我们将根据现有的资源能力、产业格局，按照巩固加强一批、创新发展一批、重组整合一批的总体思路，将集团公司改组为一个以能源产业为依托，有限多元发展，产业经营和资本运营融合发展的大型能源投资控股集团。因此，集团各级领导干部要统一思想、提高认识，坚决拥护改革、全力支持改革、积极投身改革。要在主动融入集团改革发展大格局的基础上，完成本单位的配套动作。
（三）要牢牢守住安全和稳定的底线。
今年以来，全集团安全生产形势稳中向好，最近又被国务院安委办评为“全国安全生产活动月先进单位”。但是我们切不可掉以轻心，特别是党的十八届六中全会本月也将召开。集团上下要高度重视安全生产工作，牢固树立安全是最大的政治、最大的效益、最大的福利的安全理念，严格落实安全生产责任制，强化隐患治理，抓好过程管控，坚决防止安全责任事故的发生。维稳工作也不能有丝毫松懈，要把工作做在前面，坚持抓早、抓小、抓苗头，预防和减少不稳定因素，防止群体性事件发生。当前扭亏增盈、改革发展任务十分繁重，各项工作千头万绪，所属各单位必须时刻绷紧安全生产这根弦，切实抓好信访维稳工作，全力确保企业和谐、矿区稳定。
同志们，今年还剩下最后74天时间，要完成全年的目标任务可谓时间紧、任务重。省政府在10月17日召开的工作会议上也明确要求，省属国有企业要全力向年度目标冲刺。因此，我们必须进一步增强责任感、紧迫感，统筹抓好“两学一做”学习教育和企业中心工作，全力确保今年各项工作任务按时按质完成，并为明年工作有一个良好开局奠定基础！