周源山煤矿教育实践活动“六聚”彰显新亮点
周源山煤矿教育实践活动把“规定动作”做到位，把“自选动作”做精彩，呈现“六聚”新亮点。
聚力量，“一个不少”。该矿成立了以党委书记、矿长为组长的教育实践活动领导小组，分片成立五个督导小组，下设领导小组办公室，负责教育实践活动日常工作。矿领导分别建立了“联系点”、“帮扶点”；以总支、支部为单位成立了12个教育实践活动小组，将全矿769名党员、137位队级以上管理人员一个不漏地纳入了活动范围，覆盖率达100%。为确保活动不跑偏，不走样，扎实有效，该矿结合工作实际制订了《教育实践活动实施方案》、领导小组成员联系点方案、领导小组及办公室工作规则、督导手册、矿领导班子联系点及职责和教育实践活动工作进程表等与之配套的23个方案规则，从时间、任务、实施、责任人等方面进行全面规范，并以书面形式发放到每个支部，传达到每名党员。
聚精神，“四个结合”。为凝聚精神，动员党员干部投入到教育实践活动，该矿以“四个结合”统一思想、统一意志。一是集中学习与自主学习相结合。党委中心组成员集中学习16次，内容包括：新“党章”和党的“十八”大精神、习总书记系列重要讲话精神以及集团公司的《五条禁令》、《九不准》、《十项规定》等，同时规定领导班子带头学习不少于4天，党员干部每天不少于1小时的自学时间。到目前为止，党委中心组成员学习时间平均达60个小时，每人交学习心得4篇，队级以上管理人员交学习心得312篇。党员干部的学习率达100%。二是文字资料与影像资料相结合。向党员干部发放了《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《论群众路线》、《厉行节约、反对浪费》等三本重要学习书籍。编印发放了《党的教育实践活动50问》700本；分四次组织党员干部观看《四风之害》、《焦裕禄》、《周恩来的四个昼夜》；创办了每月各一期的《党旗风采》、《党的教育实践活动简报》二份电子报。为方便学习，制作了22期专题黑板报、板报；制作了《党的教育实践活动掠影》影展，以展示党员干部在活动中的风采。三是报告会与座谈会相结合。召开专题报告会2场，矿长李小全、党委书记肖科生上台授课，讲形势、讲危机、讲对策，讲发展；召开专题讲座会4场，党委书记向总支、支部书记传授教育实践活动的内容、方法、流程、要求等知识，支部书记的专题培训率达100%；召开了片区专题会5次，由“四区一厂”总支书记对各片区的党员授课，结合本单位实践谈党性、谈学习、谈安全、谈质量。同时围绕“四风”查摆问题、围绕“入党为什么？为党干什么？”和“我为企业做什么？”主题开展大讨论，举办不同形式、内容的报告会、讨论会、座谈会33场次。四是学习交流与效果考试相结合。全矿党员干部上交学习心得340篇，矿级领导均在4篇以上，组织了一次心得交流会，137名管理人员参加互动。4月11日，举办了全矿党员干部参加的党的群众路线教育实践活动知识考试，476名党员干部准时参考，合格率达100%。
聚民心，真抓实干。该矿班子成员建立“帮扶点”7个。采取对口服务、一帮一等形式，访贫问苦32户，为困难职工解决实际困难22个，如采一队职工罗正雄，因公受伤，两个小孩一个上大二，一个初中，生活十分困难。对口帮扶责任人矿长李小全，多次走访慰问，并安排他在采一队送饭，有效地缓解了家庭困难。与此同时，该矿班子成员带头执行8小时井下带班制，通过工作“联系点”、采取井下带班跟班、现场蹲点、分片负责等形式解决安全生产问题100多个， 3月、4月份下井天数在湘煤集团同级考核中排名第一。此外，67名机关部室人员下井开皮带、溜子，主动融入安全生产，融洽了党群干群关系。
聚焦点，开门纳谏。该矿领导班子对照“四风”，把焦点对准自己，不回避，不掩饰，深挖思想根源，力求把问题找准、找深、找全、找透。通过自己找、群众提、个别谈、开会听等形式共征集1750条建议意见，经过认真梳理，796人次针对矿领导班子提出意见建议48条， 876人次针对矿领导班子成员“四风”意见建议125条，矿长李小全共149人次提意见28条，矿党委书记肖科生139人次提意见25条，生产副矿长、工会主席刘其成121人次提意见14条，总工程师刘文斯124人次提意见18条，安全副矿长禹太楚115人次提意见13条，经营副矿长彭代恒106人次提意见13条，机电副矿长汤光华122人次提意见14条。这些意见全部分领到人，整改落实责任到位。
聚目标，五帮五促。该矿通过帮学习促进步、帮后进促队伍、帮困难促和谐、帮安全促生产、帮作风促廉洁的“五帮五促”活动和听骂声，找工作中的差距，听呼声，找职工群众的需求，听笑声，找工作中的和谐的“三听三找”活动。“锁定”问题，落实目标。推行了地面指纹打卡考勤，井下虹膜考勤制度，堵住工资、津贴的漏洞，同比减少工资成本6万元；开展了班中餐、职工澡堂、矿区环境整治活动，得到了职工赞扬；今年1－5月，该矿在地质复杂，搬家频繁、春节放假、材料成本上升等诸多不利因素情况下，保持了队伍的稳定，实现了产煤29.6万吨，进尺
聚效能，立行立改。先行先改，立行立改。周源山煤矿把已经征集到的意见，已经发现的问题，列出“清单”、落实到人，定时间、定程序，定项目责任，实行程序化、数据化、公示化逐一整改，让群众知情，使群众满意。建立责任点负责制，领导带头降成本，减少公务用车三台，取消了在矿外酒店签单的资格、取消职务消费、严格业务招待费管理、严控非生产性支出。一季度“五小费用”较预算下降了22万元。