最美“六种人”征文稿

团结合作是战胜困难的“法宝”

湘潭矿业  黄象豪

当前，煤炭市场下行，煤价低谷，全行业产能过剩，利润下滑，对于煤矿企业来说面对严峻的形势，无疑是场生存大考验。2013年湘潭矿业通过解放思想、深化改革、苦练内功，尤其是通过充分加强管理团队的团结合作，战胜了重重的困难，取得了可喜的成绩。原煤产量达60余万吨，实现产销平衡，顺利完成了集团公司各项经济技术指标，职工工资按时足额发放到位，确保和拓展了生存的空间。

一、党政同心，部门与矿井团结合作，共创产量、质量新高。湘潭矿业公司结合集团公司“深化改革练内功、提升管理谋发展”主题活动，将党建工作全面深入到安全、产量、质量、成本多项工作中，在全公司范围内深入开展“增产提质”党建主题竞赛活动，广泛动员安全、生产、机电、煤质、销售、企管等职能部参与到活动中，为活动提供全方位的服务。同时，由公司领导牵头、相关部门组成三个督促组，分别深入到一、三、四矿三个原煤矿井，适时根据各矿的实际情况，帮助及督促解决各种困难，为矿井的安全生产保驾护航。形成公司领导、职能部门、原煤单位广泛的团结合作，形成了坚强的战斗力，确保了全公司三个矿全年安全、生产、质量、成本等各项指标的稳定推进和顺利完成。全公司产量创近6年来新高达到62万吨，煤质创历史最高水平，一矿平均达到4800卡、三矿达到4650卡、四矿达到4420卡。

二、各级领导班子团结合作，形成了坚强的战斗集体。首先是公司领导班子面对困难，坚定信心、下定决心，团结拧成一股绳。班子带头从作风建设入手，认真开好民主生活会，以反“四风”为基本点，广泛开展批评与自我批评。不搞各种宴请，不搞集体消费，严格按标准接待，自降费用20%，坚持下矿值班带班制度，拒绝各种娱乐消费活动，坚持”三重一大“的原则，不搞特殊照顾。班子成员既分工又合作，工作上相互支持与“补位”，赢得了广大干部职工的信服。各原煤矿井领导班子坚持按“四好”领导班子的标准进行要求，严格落实各项安全生产责任制，矿领导班子成员坚持24小时矿区值班制，井下哪里有隐患、哪里有难题、哪里就有矿领导。各矿井坚持矿务公开制度，主动接受职工群众的监督。通过加强各级班子的自身建设，充分强化各级班子的团队精神与合作理念，得到了广大职工群众的拥护，从而带动广大职工群众攻坚克难，在困难面前形成了强大的凝聚力和战斗力。

三、各条战线团结合作，共同促进目标任务的完成。为确保任务的完成，围绕中心工作，公司按业务进行“分线分块”管理，以提高工作效率，降低管理成本。其中安全生产线狠抓现场管理和安全制度的落实，认真贯彻落实各项安全生产技术措施，切实落实安全生产责任制，为矿井的安全生产提供坚强的保障。党建工作线深入开展主题活动，围绕党建和思想政治工作目标管理考核，打造党建工作政治引擎力和政治核心堡垒，凝心聚力，切实加强组织建设和队伍建设，深入开展宣传活动和党风廉政建设、作风建设，弘扬正气、凝聚正能量、高杨主旋律，打造坚强的战斗堡垒。经营管理线紧扣经营管理年度、季度、月度目标开展工作，对各个经营管理环节进行全方位的管控，对各项指标进行动态考核，不断调整各项管理措施，促进各项经济指标的按时完成。群团工作线深入开展群安、协管活动和“号·手”争创活动，增强企业的凝聚力和影响力，夯实职工群众的思想基础，激发职工群众的积极性、主动性和创造性，其他如后勤服务、维稳、保卫等均围绕公司的总体目标与各条战线全方位进行团结合作，形成了战胜困难的强大合力，做到了目标同向、工作同步，确保了公司2013年各项目标任务的完成。