头雁领队

—— 记牛马司矿业公司铁箕山煤矿矿长朱剑秋

朱剑秋，1981年从学校分配到牛马司矿业公司，先后任技术员、生产部技术主管、矿总工程师、党总支书记，于2010年9月任该公司铁箕山矿矿长至今。

牛马司公司铁箕山矿矿长朱剑秋以文化兴企作为企业发展的灵魂，树立了“以人为本，构筑和谐、安全发展”的核心理念。他以身作则，号召全体员工争做一个“谦卑、礼让、宽厚、合作、道义、感恩”的湘煤人。在全矿营造出一种团结友爱、相互信任的气氛，使企业和员工之间形成了强大的凝聚力和向心力。在他的带领下，全矿职工同心同力，携手奋进，该矿的文化力、形象力、发展力不断提升。面对地质条件复杂，自然灾害齐全，纵深开采已达水平-720的困难条件，以及破产改制后采掘劳动力严重不足的影响。该矿从2010年9月起至今消灭了重伤及二级以上非伤亡事故，月月完成上级下达的各项任务，实现了安全生产。2012年，该矿完成原煤生产10.68万吨，超产6800吨，完成总进尺6605米，超尺605米，员工人均年工资收入达4.5万元，各项经济指标均创历史最好水平。朱剑秋个人也多次荣获湘煤集团、牛马司公司“优秀党员”、“安全生产先进个人”、“先进工作者”称号。

谦卑、礼让为先——以德服人

“海纳百川凭低姿”，谦卑就像大海，它可以容纳一切它愿意容纳的东西。“谦谦君子，礼贤下士”，朱剑秋是一个具有谦卑品质的人。在铁箕山矿，朱剑秋以他的一言一行影响着员工的工作态度。他倡导首先让管理者做到谦卑、礼让，给全体员工做一个好表率，才能上行下效。他以鼓励谦卑、礼让来形成评价标准和工作氛围，引导全体员工在工作中不断完善自己，促进矿井的安全生产。

“权力善谦卑才有礼让不吃亏”是朱剑秋经常挂在嘴边的一句话。2010年上任的时候，该矿已连续6个月没有完成生产任务。他把家从邵东县城搬到了矿区临时住房。在矿召开的班长级以上管理人员会议上落下了他铿锵有力的声音：“铁箕山矿是我的新家，大家都是我的兄弟伙伴，从今天起，我将和你们一起同甘共苦建设好这个家。”作为铁箕山矿的领头雁，朱剑秋已经从事了三十余年煤矿技术工作，但他从不恃才傲物对别人颐指气使，总是把下属当做同伴看待。他带领技术人员到井下所有作业场所逐个调研，各个工作面、垱头经常可以看到他和职工一起同进同出的身影。他建立完善了新的带跟班制度，要求上至矿领导、下至班长的各级管理人员严格执行带班进，跟班出，做到井下每个区域每个小班都在现场查、盯、守、教。为了抓好工程质量打造本质安全型矿井、精心布署采掘接替平衡完成生产任务，他把公司、矿井的技术人员请到井下生产现场一起探讨解决各类难题。他善于引导众人发挥各自的优势，博采百家之长而为之。上任当月，该矿原煤生产就超产500吨。2011至2012年，由他亲自牵头组织相关技术人员细致筹备，精心打造的六条达标线路以及4个永久避灾峒室都提前顺利完工，建立健全了“六大系统”。该矿安全实现了45条巷道贯通；8次石门揭煤；11个工作面（2个局部）收尾，10个工作面初采初放。荣获了湘煤集团、涟邵安全生产管理局、牛马司公司“安全先进矿”、“双文明单位、”“工程质量进步奖”，“工程质量先进矿”等称号。省煤管局副局长张八旬到该矿检查时，对这些工程给予了高度评价。

宽厚、合作为本——以德治矿

“人主者，温良宽厚则民爱之”。 要想管理好一个企业，首先要有一位温良、宽厚的领导者以身作则。“天容万物，海纳百川”，朱剑秋意识到要做一个宽厚的人，其核心在严以律己宽以待人：严格要求自己，给自己进步的机会和动力；包容他人，才能取人之长，补己之短。只有做一个宽厚的人，才能得到他人的认可和信任从而树立良好的团队合作意识。信任和尊重员工是朱剑秋管理的法宝，他不以个人好恶疏远或亲近部下，最重视的是员工工作业绩。他充分调动各级员工的作用，放心大胆地让他们去完成任务。他善于倾听不同意见，从不搞一言堂。遇到班子其他成员以及下级干部员工有不同意见，他都会召集大家坐在一起开会商讨解决问题。朱剑秋说，企业是大家的，只有善于倾听，尊重他人，使员工有一种公平感，积极性才能充分调动出来，把团队合作精神发挥到极致。2012年，国内煤炭价格不断下滑，该矿受条件限制，开采难度大，生产成本居高不下。此刻，朱剑秋意识到只有发挥全矿员工的团队合作精神，无所畏惧面对困难，齐心协力在保安全、增产量、降成本上下功夫才能摆脱困境。经过反复酝酿并广泛征集意见，由他牵头制订了《铁箕山矿334安全质量结构工资考核办法》，通过严格考核，员工“三违”现象大为减少，全矿工程质量得到了大幅提升，消灭了不合格品，优良品率达50%，为矿井安全生产打下了坚实的基础。同时，朱剑秋把增产促效作为重要对策，为了缓解采掘一线劳动力缺少的局面，他组织带领矿机关管理人员到工作面开溜子、拖单体，和职工同进同出。2012年该矿大幅超产超尺完成了生产任务，尤其是10月份，原煤生产近四年来首次突破万吨大关，充分彰显了全矿员工团结合作的精神，极大地鼓舞了士气。面对生产成本居高不下的问题，朱剑秋通过全面加大材料成本控制力度，严格实施预算制，实行流程化管理，分类制定管理措施，加强练内挖潜、节支降耗和提质增收工作力度，有效降低了成本费用。2012年全年材料费同比减少78.2万元，有效地达到了降本提效的目的。

道义、感恩为怀——以德取胜

“君子喻于义，小人喻于利”，朱剑秋提倡做人首先要做一个道义之人，他觉得道义不是立足于个人的利益，而是立足于企业和员工根本和长远的利益。上任三年来，他全身心地投入到了矿井的工作中。女儿大学毕业在家待业半年多，一直没有找到称心的工作，妻子催促他想办法，可因为忙于工作他无暇顾及。2012年，因为煤炭市场变化带来的安全生产压力，他已经五个多月没去看望年迈的父母，八十岁的老母亲只身一人从百里外的老家跑来矿区找他，看着白发苍苍的母亲，朱剑秋含着泪说，铁箕山矿600多名职工都盼望我能带领他们走出这个困境，我又怎么敢有一丝懈怠，辜负他们对我的期望。为了各项工作，都会看到他天天在矿区忙碌的身影。因为铁箕山这个大家，朱剑秋舍弃了小家。

常言到“心存感恩，知足惜福”。朱剑秋倡导做一个道义的人是因为他懂得感恩，在铁箕山矿，大家津津乐道的是他的“感恩情怀”。朱剑秋常说，企业是一个大家庭，这个家庭的每个人要相互尊重，相互帮助，才有幸福感。要懂得感恩，才会付出，付出后才能获得回报，企业感恩职工，职工感恩企业，这个家才会兴旺起来。近两年，该矿安全生产形势良好，职工收入稳步增长。朱剑秋召开班子会议决定挤出资金十多万元，改造矿灯光球场，举办篮球友谊赛和广场舞培训，丰富职工的精神生活。组织女职工、家属为一线职工冬送温暖，夏送凉爽，缝衣补被。遇到职工工作中的问题，生活中的困难，他都会和职工面对面的谈心交流，想尽一切办法解决。他数次带头为遭遇大病、大灾的困难职工捐款，帮助他们渡过难关。什么样的将带什么样的兵。2012年，煤炭企业遭遇近十年来的寒冬，该矿发出了“感恩企业，共渡难关”的号召。全矿职工积极响应：采掘队开展“多出一份力，多打一米进尺，多出一桶煤”的劳动竞赛，为实现增产、超产全力以赴：采三队完成原煤生产29240吨，为计划的114%；掘五队成立快速掘进队，完成掘进进尺88.5米，为计划的110.6%。各井辅队也极尽其能：机电队利用仓库的废旧地滚子加工成架空人车拖压轮，一年可为矿井节约生产成本7万余元；运输队在矿七个斜井共计6000多米轨道里清扫出余煤400余车；矿地面队修理单体三用阀5100多个，为矿井节约生产成本近30余万元。在全体职工的共同努力下，该矿圆满完成了公司下达的各项经济指标。也正是有了这种感恩情怀，在他的言传身教中，该矿近两年涌现出了“全国煤炭工业系统百名优秀青年矿工”黄峰、“湖南省国资委监管企业优秀班组长”周高中，“全国煤炭企业优秀大学毕业生”候选人刘宏达这些优秀的员工。

“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”朱剑秋深深地体会到，不但是自已更要引领全矿职工都去争做一个“谦卑、礼让、宽厚、合作、道义、感恩”的人，才能让企业和员工一起携手前进。如今，寒冬虽未过去，但以朱剑秋为首的铁箕山人在激情中创造着每一天。如果说铁箕山矿是一艘船，在朱剑秋的带领下，创新的、敢于争一流的铁矿人正划动双浆，驾驶着铁箕山这艘航船劈波斩浪，勇往直前，向着更高的目标前行。