本网通讯员 黄建军
2009年是新世纪以来我国经济社会发展最为困难的一年，也是红卫矿业公司很不平凡的一年。
面对残酷的全球性金融危机，红卫矿业公司在上级的正确领导下，以科学发展观统领全局，力挽狂澜，逆势图强，以超常的举措，以精细的管理，实现了各项工作整体推进！2009年，该公司实现利润1576万元。在岗职工平均收入达28653元/人。
以安全管为重点 强化现场管理
2009年以来，该公司遵循白沙矿区安全生产管理局提出的“一切为了安全，一切服务安全，一切保证安全”的指导思想，针对安全生产上的薄弱环节，精心制订了一系列刚性举措，倡导了“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的理念，在全员中征集“安全金点子”，开展了“缔结安全合作伙伴”等活动。结果，员工们滚烫的心窝里冒出166条“金点子”，其中62条被迅即采纳；600多对采掘工结成“安全合作伙伴”，有效地促进了公司的安全生产。
该公司还按照《安全工作决定》等40多个安全生产管理文件，不断强化现场监督检查，其中的“一通三防”、机电运输及防治水等专项检查就进行了90多次，现场解决问题923个，停止危险工作面作业12次，查出隐患1216条，整改合格率达99%以上。
该公司视安全质量标准化工程为生命工程，在所属四矿全面推广回采工作面的“二梁五柱”支护工艺，所有的6煤回采工作面全部实施“采支放顶”同步进行的回采工艺，收效显著。该公司先后对300多个工程项目进行检查验收，合格率达99%，优良率达72%。
该公司以“瓦斯”、“机运”整治为重点，推行了“先抽后采、先抽后掘、抽排结合”的瓦斯治理措施，去年该公司掘抽采巷道1000米，施工抽放孔67000米，抽放瓦斯量276.5万立方米，创造了“一通三防”连续八年无伤亡事故的好成绩。着力对相关矿井的2套绞车电控系统进行改造，完善了四矿提升运输系统11套声光信号、6套轨道道叉指示牌和防跑车装置，更换新轨2400米，并对300多名技术工进行安全业务培训，合格率达100%。
此外，公司领导经常带领安全、技术管理骨干深入井下排查安全隐患，严把工程质量关。白沙管理局、公司领导经常下到各矿督促安全工作，参加安全工作会，解决安全生产难题……公司还在每季度末兑现安全生产竞赛奖，极大地调动了全员的安全生产积极性，撑起了红卫矿业的安全蓝天！
以效益为核心，推行严控细管
力争最佳的经济效益，是每一个企业生产经营的核心目标。2009年以来，该公司遵循“关口前移、总体控制、指标分解、成本包干、分块考核”的精细管理原则，牢牢抓住“拧毛巾”活动这一契机，严控细管，做活效益文章。
——强化材料成本管理
一是该公司在年初就对所属各矿下达已额定的材料成本计划，各矿对所属连队也下达材料定额，物资供应部门则严格执行定额领用制度，并对重点材料的消耗实行天考核、周汇报、旬公布；对超额消耗者及时控制。二是对各单位成本按月核算，凡材料、电力等成本要素任一项超控者，超额部分以其工资进行弥补。结果收效良好。
——强化电力成本管理
该公司及时组织相关部门召开电力成本分析会，研究节电举措，明确规定矿井在丰水、平水及枯水期的最大用电量及尖峰、高峰时段的用电比率，同时将电力奖罚直接纳入矿井收支考核，结果电力成本大大降低。
——强化物质供应管理
一是每月组织相关人员下矿清仓查库，减少库存积压。二是加强基层计划管理。三是充分利用信息资源，坚持货比三家，实行阳光、集中采购。四是降低库存储备，盘活有限资金。2009年红卫矿业的平均库存储备资金额低于集团公司指标3.54万元，其它物资供应管理亦大有改观。
——强化煤炭销售管理
面对金融风暴，该公司从提高煤炭质量入手，根据坦家冲和里王庙的煤质情况，为两矿分别建立了15毫米和18毫米的旋转式筛分器，使两矿次精煤的灰份下降了两个百分点，每月增收30万元。针对电煤限价销售、煤炭市场大幅下滑的严峻形势，该公司及时制定了灵活的营销策略。该公司将用户分类、煤质分等，择优销售，同时积极向外拓展市场，致使煤碳销售压力得以缓解。
此外，该公司在煤炭质量、劳动工资及财务资产等方面都施行了一系列的强化管理措施，均收到了良好的效应。
以职员为根本，打造企业和稳
“忧民之忧者，民亦忧其忧。”大力实施民生工程，及时把又好又快可持续发展的成果回报给职工和家属，是红卫公司领导一班人落实科学发展观的生动实践。该公司在深入学习践行科学发展观活动中，当然深谙此理并竭诚践行之，以增强企业的向心力与凝聚力，打造企业和谐、稳定的新局面。
该公司坚决维护员工的合法权益，以职员的“关注点”、经济效益的“增长点”及企业利益的“流失点”为重点，在劳动用工、工资分配、公房出租与专项工程的管理上实施重点效能监察监督，及时堵漏防损，挽回经济损失259886元，节约投标资金120168元。
该公司在两个文明建设中，特别注重职员的思想政治进步。该公司以“唯才是举，人尽其才”的用人观，将一大批的“肯干、实干、能干、会干”的精英，相继提拔到中层领导岗位。仅2009年就有8名劳模、“十佳青年”被提拔重用，35名生产骨干、技术能人加入了中国共产党，239名“优秀采掘工人”受到表彰，并对从事采掘工作满20年现仍在此岗者颁发了荣誉证书，每人发给资金600元。
对职员的生活关怀，该公司更是倾情。在“送温暖、送爱心”活动中，拿出13万元作为困难补助金，对300多个困难职员家庭进行亲切的慰问，并常常督促相关部门，切实抓后勤服务工作，确保矿区人员生活用水用电无误，网络通讯无阻，环境干净……
时下虽入隆冬，但在红旗飘飘的“红卫矿业”办公大楼背后的矿业大院里，仍然可见到茵茵绿草与花团绵簇，仍然可感觉到“和风”阵阵扑面而来……
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