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本网讯（通讯员 刘友初 报道）截止2008年12月31日，金竹山公司通过全体员工的共同努力，安全事故起数和死亡人数大幅下降，百万吨死亡率控制在1以内。安全生产创近4年来最好水平。
刚刚过去的一年，该公司经住了冰灾、金融危机等严峻考验，特别是在春节期间，该公司按照省政府的要求，抓安全抓生产，为全省调煤保电作出了重要贡献。2008年，他们认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，构建了安全生产长效机制，加大了安全管理力度。新建和修订完善了18项安全生产管理制度，形成了较为完善、运转有效的安全生产管理体系。建立了公司、矿、队三级负责的安全风险抵押考核;实行了与安全效果、工程质量、安全隐患、不安全行为挂钩的安全工资，形成经济导向的安全工资考核；推行了《安全工资橱窗管理制度》，把安全考核管理延伸到连队、班组、个人。做到层层有压力，个个有责任。同时制定了《金竹山矿业有限公司班前安全评估管理办法》，推行了班前安全评估，严格落实“三不生产”原则。从而有效促进了全员安全意识的提高和安全管理的责任落实。健全和完善了“两高”（高标准、高起点）、“两严”（严要求、严管理）、“两创”（创品牌连队、创品牌矿井）、“三同时”（与月度生产任务同时下达、与周检月检同时检查验收、与月度工资同时挂钩考核）的安全质量标准化工作体系。制订了《金竹山矿业有限公司矿井安全质量标准化工作手册》、《金竹山矿业有限公司矿井安全质量标准化工作计划及管理办法》、《光爆锚喷掘进样板工程管理及考核办法》、《安全生产对标管理办法》。树立标杆工程18项，并实行挂牌管理。组织了四矿井相关管理人员对标杆工程进行了交互式参观学习，评定土朱煤矿为公司安全质量标准化工作样板矿，年底自检土朱矿、托山矿达省一级标准。增加了安全投入。利用集团公司专项资金和中央财政预算内投资4936.6万元，建设了一平硐、土朱矿掘进头的双风机双电源、塘冲暗主井和托山暗主井绞车的变频调速、托山矿机厂、托山矿新矸石山、塘冲矿机车充电房；改造了四矿井压风机变频调速、瓦斯监测系统等25个安全技措工程和生产系统工程，更新淘汰设备420台，提高了矿井的抗灾能力。对瓦斯进行了集中整治。按照建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系要求，制定了《瓦斯集中整治方案》、《防突管理办法》、《控制瓦斯超限奖罚办法》、《瓦斯超限调度处置规定》。投入790.157万元，建设了一平硐、土朱矿地面瓦斯抽采系统，提升了抽采装备水平。加强了瓦斯超限和监控监测的管理，实行了防突工作日报制度，消灭了“一通三防”事故。加大了安全培训力度。采取委外培训和内培相结合的形式，举办安全生产管理人员、瓦斯检查员、放炮员、采掘合同工等各类培训班156期，培训人员达7178人次，全员安全技术素质有了不同程度的提高。开展了“安康杯”、“查、盯、守、教”、“安全无事故”、“安全隐患排查整治”、“安全生产百日督查专项行动”、“珍爱生命、远离三违”、“集团公司十条禁令背诵比赛”等系列活动，增强了全员安全意识，促进了安全文化建设健康发展。
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