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欧资源纵论湘煤组建意义（摄影：姚仲秋）
谈笑风生----欧资源细说企业文化建设（摄影：姚仲秋）
纵论湘煤组建意义 细说政治优势发挥
10月10上午，集团公司第一次工作会议期间，党委书记欧资源应《湖南日报》《潇湘晨报》及集团公司内部《资兴工人报》《涟邵工人报》《白沙工人报》《长沙矿业报》和《资兴矿业电视台》《白沙矿业电视台》《长沙矿业电视台》《湘潭矿业电视台》等多家媒体的邀请，就公司组建改革的意义，党组织政治优势和核心作用的发挥，企业文化建设等回答了记者提问。
问：这次会议是集团公司挂牌运作后第一次工作会议，请问这次会议的历史性意义有哪些？
答： 这次工作会是集团公司正式挂牌运作后的第一次工作会，是在湖南省属国有煤炭企业面临历史性融合和战略转型的新形势下，召开的一次内容十分丰富、主题十分鲜明、反响十分强烈、影响十分深远，上到省委、省政府，下到职工群众都十分关注的重要会议。其主要特点有以下几个方面：一是主题突出、意义重大、影响深远。这次会议全面总结了改革开放以来，特别是最近几年省属煤矿走过的艰辛跋涉路程和顽强拼搏之旅。也实事求是地分析了我们面临的新形势，破解深层次矛盾，迎接挑战性考验，把握历史性机遇。会议鲜明地提出了以科学发展观为指导，按照省委、省政府要求，加快战略结构调整，积极稳妥推行企业改革改组，实施做强做大战略，认真解决制约企业健康发展的主要问题，全面提升发展水平，实现可持续发展。其重大意义和深远影响在于，会议确立的改革方案和发展思路不仅是企业当前工作的指南和重心，也是企业谋求“湖南十强”，“百年湘煤”的长久之策。会议的召开，标志着湖南省国有煤炭企业新的历史性转变的开始，随着集团公司这个全新的宽广平台的搭建，预示着湖南省属煤炭企业改革和发展将进入一个崭新阶段。二是内容丰富、目标明确、任务具体。这次会议内容十分丰富，既研究部署了企业改革改制和组建工作任务，又对操作的步骤方法和程序做了具体安排，还对集团公司“十一、五”发展蓝图做了工笔描绘，扼要勾勒。同时，对下半年的各项工作也进行了指标分解和具体谋划。与会人员还对大会有关文件进行了热烈的讨论，大家一致认为省委、省政府批复的《集团公司组建方案》和省国资委批准的《组建方案实施细则》切实可行，新的企业管理架构科学规范，责权明晰。尤其是确立的公司战略目标具体明确，既切合实际，又鼓舞人心，会议提出的工作思路和任务，既高屋建瓴，又简单明了，十分具体，便于操作。三是会风务实、紧凑有序、反响强烈。整个会议体现了实事求是、求真务实的精神，无论是领导讲话还是讨论发言大家都说实话、想实招、求实效。特别是在牵涉到机构变动，人员去留，岗位撤并等利益问题上，大家都能够顾全大局，高风亮节。表现出了很高的境界和素质。充分反映了广大干部群众思改革，想事业，盼发展的共同心声和要富裕，求和谐的迫切愿望。发展思路的廓清，管理流程的再造，改革的进一步深化，为集团公司这艘湖南煤炭“航母”张开了启程风帆！凝聚人心，深化改革，脚踏实地，苦干实干，着力抓好当前和今后一段时期的各项重点工作，使企业早日迈上全面协调和可持续发展的康庄大道，在会上形成了思想和认识的高度统一。
问：集团公司党委是省国资委监管企业中党员人数最多、基层党组织最大的一级党委，请问集团公司党委应当怎样发挥政治优势和核心作用，推动企业改革、发展和稳定？
答：这次组建是一项艰巨而又复杂的任务，充分发挥各级党组织政治核心作用是顺利推进改革，完成组建任务，实现企业长期和谐、稳定、可持续发展的重要保证。要用政治优势，用党组织和党员力量，调动各方面的积极性，引导组建工作稳妥有序扎实展开，确保企业改革稳定发展各项任务的圆满完成。各级领导班子必须在工作中牢牢把握几个重大问题，就是必须树立和强化“国有企业是党执政的重要经济基础”的观念；必须坚持党对国有企业的政治领导，充分发挥党组织的政治核心作用；必须坚持把发挥党的政治优势与利用市场机制、依法治企结合起来，适应建立现代企业制度的要求，改进党组织发挥作用的方式；必须坚持围绕中心、服务大局，不断提高党建工作的活力和实效；必须坚持全心全意依靠工人阶级的方针，切实维护职工群众的合法权益。
问：企业文化被誉为企业的灵魂和无法克隆的核心竞争力。请问欧书记，集团公司党委在企业文化建设上将有什么部署？
答：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内涵，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种理论提出，是本世纪70年代末80年代初的事情。企业的重组融合，最大的障碍是企业文化。世界上企业重组失败的资料表明，有70%是由于企业文化不能相互融合。只有当企业文化资源优化配置，高度融合后，才可以实现1+1大于2。才有可能获得融合后的倍数乘数效应。当今世界谁拥有企业文化的优势，谁就有了竞争的优势，发展的优势，这是无法克隆的核心竞争力。强力打造企业核心理念，努力构建高品质的企业文化，全员认同并转化为自觉行动在集团公司任重而道远。虽然集团公司原来的三局三矿同属省煤炭系统，但是各自的历史沿革不同，发展经历不同，文化背景不同，员工构成不同，差异显而易见。随着省煤业集团的组建，我们必须加强企业文化建设。实现文化融合，提升文化品位。企业在推进管理创新，实施流程再造的时候，一个极其重要的任务，就是要启发全体企业经营者的文化自觉，坚持以人为本管理思想，把已经形成的企业文化规范融入经营管理的方方面面，培育出有鲜明个性特色的质量文化、品牌文化、营销文化、制度文化等等。经过不断努力，铸造具有湘煤人特质的企业文化，为“百年湘煤”奠定深厚的文化底蕴和工作基础。
（姚仲秋 张兴伶赵聚源）
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