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本报记者张兴伶 王金星 通讯员彭佩仁
图为塘冲矿井
2006年，对于塘冲煤矿来说，是一个不同寻常而又值得骄傲的一年。这一年，该矿年产量首次突破30万吨大关，成为建矿20年来第一个达到设计能力的年份。
为了这一突破，该矿广大干群吃苦耐劳、顽强拼搏，整整奋斗了20年。
20年，在历史长河中，只是弹指一挥间，而对于塘冲人来说，却经历了艰难曲折，付出了辛劳汗水。
一
1987年10月，地处冷水江市的塘冲煤矿建成投产，年设计能力30万吨，在册职工1300人。2002年以前，该矿的年产量一直在16至18万吨之间徘徊。直到冷水江与金竹山煤矿合并，成立金竹山矿业公司后的最近5年，该矿的产量才一路攀升。但是，快速发展又带来了许多新的问题和矛盾，特别是几个长期困扰发展的问题愈来愈凸现出来：摊子大、战线长、采掘接替长期紧张、矿区治安问题较多等诸多问题一直没得到解决，因而有人称塘冲是个“虚胖子”，虽然“块头”大，但“体弱多病”。 为此，金竹山矿业公司于2005年10月，对该矿的领导班子进行了调整。
年富力强的新班子上任后，为了真正摸准原因，通过调查研究、分析归纳成员工思想观念陈旧，政令不通；矿井采掘接替严重失调；工资结算和分配办法影响员工生产积极性等7个方面的问题需立即解决。
二
“病根”找到了，接下来便是“对症下药”。他们首先出台了《进一步加强员工队伍建设的实施方案》，并通过开展“创样板队”、争当“明星队干”等活动，着力提高全员素质。去年，该矿对102名班队长进行了轮训。对在比武活动中的优胜个人，发放100至200元的技术津贴，同时披红戴花、上光荣榜，为员工队伍建设注入了活力。
紧接下来，新的班子又拿分配不公的问题开刀。制定了《关于工资分配的硬性规定》，凡寄挂工资或用员工工资请客送礼的，一律由当事人全部承担，除追回违规金额外，还对责任人严肃处理。一年来，因工资分配问题被撤职的队干2人，降职的3人。这一招果然灵验，从此职工再也不用为工资分配担心，只管一心一意埋头工作。去年5月以来，只要完成了任务，采掘员工月工资不低于2000元，有的达3000元。职工的工作积极性得到了充分的调动和发挥。
三
采掘接替紧张是长期困扰该矿生产发展的难题，而出现这一难题的根本原因就是掘进跟不上不去。为解决这一问题，该矿在安全的前提下，对各掘进队一律按定额标准进行奖罚，同时对队干工资也与任务挂钩，促使队干加强管理，确保完成任务。从去年二季度开始，全矿各掘进队的速度明显加快，从过去一个月的50至60米，提高到100米以上，全年总进尺完成4730米，同比增加近2000米，大大缓解了掘进压力，采掘接替紧张的状况也迎刃而解。
通过细心“把脉”、“良方”治理、精心调养，短短一年时间，该矿的面貌焕然一新，生产能力大为增强。2006年，该矿共产原煤30.3万吨，与上年同期相比增产达3万吨，一举达到年设计能力。今年产量又来势喜人，1至2月，该矿共产原煤4．3万吨，全年有望再创新高。
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