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本报讯（通讯员李建洋 谭运伟报道）南阳公司创建企业安全文化注重实效，以极具个性和特色的安全文化彰显人本管理。2006年来，该公司大力推行“人的不安全行为考核”，把安全观念延伸到具体的行为操作上，取得了良好效果，实现了生产现场人的安全行为由他律向自律的转变，员工的不安全行为大幅下降，“三违”现象明显减少。
该公司针对“三违”当事人不知哪些可为，哪些不可为的现象，对照煤矿安全规程和上级出台的有关规章制度，结合矿井具体实际，制定了《南阳煤业公司安全生产“人的不安全行为”汇编》，把20种严重不安全行为，80种一般不安全行为逐项逐条列出，用“岗位安全行为标准”规范员工的作业程序。为严格落实到位，该公司又制定出台了配套的《南阳煤业公司员工不安全行为考核办法》，把矿领导、安监人员和安全生产管理部门人员的工资奖金和安全生产工作绩效挂钩，对达不到抓“三违”次数要求的给予处罚，要求安全生产部门每月对所属三矿员工的不安全行为进行统计，将三矿员工不安全行为的实际情况报送公司领导，作为公司对三矿安管人员发放效益奖金的考核依据，加大了管理人员抓“三违”的力度。同时，在各矿设立了“安全行为考核公示栏”，将“安全行为考核标准”和“安全行为考核办法”制成醒目的宣传牌版悬挂在井口或工业广场，逐月公布每位员工在作业过程中的安全行为，并采取了对违章者贴黄旗以示警诫，对遵章者贴红旗以示鼓励的方法，员工在上下班途中都可以看到。贴黄旗者，因为伴有不安全行为，自然成为了大家议论的焦点。员工们为此都深有感触地说：“以前‘三违’罚罚款就算了，现在不但罚款丢票子，还要‘曝光’丢面子，看着墙上那黄旗，真是分外刺眼！”
该公司安全行为考核实行一年多来，广大员工在潜移默化中形成了“不能违章，不愿违章，不敢违章”的自觉认识，思想观念上做到了“我想安全，我要安全，我会安全”，在安全生产中自觉抵制一切不安全行为，从而有效的达到了控制事故，实现安全生产的目标。
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