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写在集团公司成立一周年即将到来之际
本报评论员
如歌的岁月倏忽间翻走了360页飘飞的日历。伴随着六月阳光的一天天明媚灿烂，湖南煤业走过了快一年的极不平常路程。在迎来集团公司周岁华诞的时候，伫立于煤海潮头，回望一路的风雨兼程，轻舟已过万重山的豪情万丈，石桥如锁几重关的征途漫漫，踏遍坎坷成大道的艰辛冷暖，不尽长江滚滚来的汹涌澎湃，全都奔来眼底。
时光闪回，去年的6月19日，“湖南省煤业集团”横空出世。按照省委、省政府要求，公司是“全省煤炭的龙头企业和基础能源供应的主力军，对全省煤炭具有较强的控制力、影响力和带动力”。功能定位于控制资源，战略管理，资本运作，属于资本经营和产品经营的混合型企业。采取战略运营管理模式，实行财务严格把控、投资集中决策、市场统一运筹、安全分级管理、业务分类搞活、整体协调发展的管理体制，对所辖企业的煤炭运销、资金调配、投资决策、大宗物资采购、重要人事实行“五统一”管理。这是湖南煤炭管理体制脱胎换骨的一次变革，也是湖南企业历史上较大规模的一次深度重组，上至省委省政府领导，下到矿区20万职工群众，世人用关切和期待，注视着“襁褓”中湘煤每一步的前进。一年过去了，体制改革平稳过渡，集团组建有序推进，管理架构全新重建，安全生产成绩斐然，经营管理上新台阶，资源整合大步展开，发展建设健步如飞， 矿区稳定安乐祥和。只要不是别有用心和一叶障目，一年来无可争议的事实演绎的是1＞6的不等式效应！塑造的是凤凰涅槃，破茧成蝶后的崭新湘煤！树起的是日渐高大强壮的企业形象！毫不夸张地坦言，公司正逐渐步入健康、良性的发展轨道。
历史是最好的见证人。2006年集团公司成立的6月19日前，安全生产正值低谷。集团公司成立后，安全事故多发的局面得到了遏制。2006年公司安全事故死亡人数是1997年来10年间年平均死亡人数第三个较低年份。今年与去年同期相比,事故起数和死亡人数又分别实现了下降。
去年一场“7•15”洪灾，带给我们的是突如其来的惨重损失。多个矿井被淹，生产严重受挫。在所属新星、桐子山、蒲溪、大岭等生产矿井至今仍未恢复生产的情况下，今年1-4月份，全集团公司共生产原煤与去年同期比增产4.34万吨,与前年同期比增产1.05万吨。
集团公司组建伊始即遭遇煤炭市场的变化。靠加强管理，降低成本，仅统一集中物资采购一项，年节降幅度可以达19%。统一销售增强市场控制力和话语权，价格优势的凸现同样带的是直接的经济效益。1-4月份，集团公司实际效益比去年同期有较大幅度的增长。
改革改制取得突破性进展是集团公司组建后的又一亮点。红卫煤矿的破产改制重组顺利完成；三矿四井的破产资金核定和即将启动；洪山殿破产的资金预算方案、职工安置方案的审批工作有条不紊进行，铺开的是一条康庄大道。
抢抓机遇谋发展。短短的一年时间，集团公司的发展步伐呈现出昂首阔步，高速前行的锐不可挡之势。投资近8亿元的贵州湘能公司组建并注册成立，神仙坡、晋家冲煤矿的复产工作已准备就绪。年产120万吨的贵州箐口井田开发前期准备和项目核准工作已经完成，7月份可开工建设。云南堰塘项目的开发建设顺利推进。长沙矿业公司湘东柳树冲块段的采矿权获取方式已经确定。省内煤炭资源整合工作已经启动，并已确定了6个重点整合项目做进一步论证。
难能可贵的是，在历史沉积和遗留问题多，各种利益矛盾交织，维稳工作任务十分艰巨的情况下，集团公司一年来保持了基本稳定。上访事件的起数和上访人数得到了有效控制和下降。
《孙子兵法•谋攻篇》有云：上下同欲者胜。和衷共济，众志成城，励精图治的湘煤“航母”正在进军号角里扬帆前行。青山遮不住，毕竟东流去。旧的一切正在远去，而新的一切正款款走来。不远的前方，到2015年实现煤炭产量2000-2500万吨，主营业务收入150-180亿元，资产总额150亿元的目标已在遥遥招手。一边是成绩有目共睹，一边是前景无限光明，我们有理由坚信，长风破浪，直挂云帆的湘煤巨舰必定披波斩浪，“百年湘煤”的企业愿景必定顺利实现。
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