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本报记者 刘俊明 通讯员 简辉军 彭新建
踏踏实实干事
2003年11月，刘瑞丰挑起了牛马司公司党委书记的重任。
当时，牛马司公司经济效益不好，部分干部职工思想波动，各种矛盾错综复杂。同时，企业党组织作用发挥不突出，党组织的凝聚力、向心力不强。牛马司公司的党组织面临着新的考验。
走马上任后，刘瑞丰立即开展调查研究，寻求解决问题的对策。他深入10多个下属单位，下到厂房工间，走遍了井下的每一个采煤工作面和掘进作业头，与职工家属、党员干部面对面的促膝谈心，摸清了公司的党建工作现状和广大干部职工的思想动态。一个月后，在公司的干部大会上，他提出了“党建思想政治工作是经济工作的生命线，政工干部只能做到有为才有位；党建思想政治工作要变虚化为实化、变短效为长效、变无为为有为。”为党建思想政治工作指明了方向。
此后，刘瑞丰紧接着推行了政工例会制度，重新制订了《创建“四好”基层党组织考核评分办法》，深入开展了“星级支部”和“党员示范岗”、“亮相上岗”竞赛活动。在他的倡导下，牛马司公司连续三年坚持开展“支助支部”活动，拨出近10万元政工经费，对12个队级“支助支部”统一配备党建图板，添置桌椅、电视机和学习资料。现在，牛马司公司软件、硬件建设得到了新的加强，党建工作在整体上迈上了一个新台阶。
2006年3月9日，该公司水井头矿发生了重大瓦斯爆炸事故，给公司带来了灾难性的打击。事故发生后，刘瑞丰在公司大力倡导安全文化建设,他亲自组织策划，筛选提炼出了300多条安全警句，设计规划了263块安全牌板，悬挂在职工进班室、会议室、井口、井下主要巷道及作业地点，用图文并茂的形式，建成了三条集安全、教育、管理等功能为一体的安全文化走廊。现在，三对矿井所有进班室都设立了安全“全家福”牌板，建立公司安全文化专项资金，在各个连队推行了安全生产“每日一题、每月一考”的有奖知识问答，并与移动公司建立了安全信息群发平台，每月定期向职工发送手机安全短信，亲自带领工亡职工家属和工伤职工深入各矿井和家属区进行安全巡回演讲……，通过持续不断的安全亲情教育，增强了职工的安全意识。
实实在在为民
“我是矿工的儿子，身上流淌着矿工的血液，让每一位职工家庭过上好日子是我最大的心愿。”刘瑞丰如是说。因此，他把善待职工和职工的根本利益放在首位。
销售公司职工、退伍伤残军人李佑田曾经是个老上访户。为了做好李佑田的思想工作，刘瑞丰多次与他促膝谈心。当了解他妻子因病去世，欠一身债务，家中三个小孩读书的情况后，安排工会为他办理了最低生活保障金，为其子女上学减免了学杂费，每年年底还到他家里进行走访慰问，帮助解决家庭实际困难。后来，李佑田又提出子女长大，住房太挤，要求解决住房问题。他立即和销售公司沟通，帮李佑田改建了房屋，装设了水电，粉刷了墙面。当李佑田住进装饰一新的住房时，紧紧握着他的双手，流下了感动的热泪，并发誓再也不上访了。
2005年以前，牛马司的生活用水都是喝附近西洋江的水。但近年来西洋江上游水质污染日趋加重，严重威胁职工家属饮水安全。为了解决职工饮水问题，刘瑞丰先后三次带着后勤公司等人员到双河口实地考察勘测，当了解到双河口泉水涌水量严重不足，根本解决不了生产、生活用水，且沿途工农矛盾突出，管路维护困难，他立即将情况向班子通报，论述了双河口取水方案的不可行性，并敦促班子全力以赴拉通资江水管路，组建自来水公司，从根本上解决职工家属的饮用水问题，受益的群众达5万多人。
清清白白做人
作为一个企业的党委书记，刘瑞丰从来不把手中的权力作为谋取私利的工具。
刚到牛马司工作期间，还有人请客送礼，找他拉关系走后门，但一次一次吃了“闭门羹”后，想找他请客送礼、拉关系走后门的人从此望而却步。在公司的重大问题决策上，他总是鼓励大家畅所欲言，进行民主决策。在公司的干部提拔、重要人事安排上，他都严格按照组织程序和用人原则进行办理，不循私情，不搞权钱交易。
刘瑞丰个人生活俭朴，从不抽烟、喝酒、打牌、进娱乐场所，工作之余，也就散散步。去年在长沙住院期间，有些下属单位送慰问金到医院看他，他都婉言拒收，对实在推辞不了的共计5000元慰问金，出院后，他立即把这笔钱交到了公司财务，存入扶贫特困基金。
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