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本报讯（记者唐文君报道）专业人才缺口偏大已成为制约企业发展的严重障碍。贵州湘能公司把优惠政策向工程岗位倾斜，较好地解决了技术“断层”的问题，闯出了一条新路。
该公司是湘煤集团作为向外省控制煤炭资源的一个平台，所属神仙坡、晋家冲、义忠三个煤矿，设计总量为150万吨/年，集团公司通过3至5年时间在贵州继续参与小煤矿的整合，形成330万吨的中期规划。为实现这一目标，湘能公司提出了“六步走”的战略思路，得到了集团公司的认可，年底实现神仙坡矿的联合试运转成功。然而，由于是公司刚成立，百业待兴，人员的不稳定因素直接制约着公司的稳定和发展，特别是工程技术力量配备不够，缺口偏大，部分人员对薪酬管理方案不予理解，嫌工资待遇偏低，要求调出公司，三个矿从不同程度均有要求调出公司的意向，造成人心的不稳定，严重影响了神晋两矿的工程进度。针对这一情况，公司及时调整战略决策。一方面拿出配套的工资分配方案，本着尊重知识、尊重人才的原则，待遇向技术岗位倾斜，安置向技术岗位优先，先后出台了《技术津贴管理办法》、《安全奖励的管理办法》等五个配套办法，对从事安全生产管理及矿井生产的工程技术人员最高津贴每人每月补助1200元，安全奖金400元。同时，公司每年度组织评选特殊贡献技术人才，奖励额达10000元。另一方面，公司利用座谈会的形式，广泛听取他们的意见和建议，为他们创造宽松的环境，让他们领悟到公司对人才的重视程度高、工作的舒心度好、企业的发展前景活力旺盛，自身在企业的发展空间大。
该公司为使技术岗位不出现“断层截流”现象，重点采用培养引进的办法，建立多个阶梯通道，采取任人为贤，用人所长，敢于用新用青，让想干事的人有机会，让会干事的人以待遇，让干成事的人以地位，一盘棋越走越活，促进了公司的加快发展。
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