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以抓安全为第一要务，以科学发展为第一战略，以“力促百亿行动”为第一目标，以“深化制度建设，推进管理创新”为第一手段，以党建和思想政治工作为第一保证，以构建和谐矿区为第一支点，2011年，南阳矿业公司各项工作呈现出生机勃发、政通人和、和谐稳健的发展态势。
共奏“同心曲”
安全生产是煤矿的“天”字号大事，企业的中心工作，党委的中心任务。围绕安全生产，党政合力，同心同调，南阳构筑了齐抓共管、全员参与的工作格局。
公司党委精心培育特色安全文化，大力传播先进安全理念，营造浓厚安全氛围。通过开展 “刻骨的教训，难言的伤痛”三违案例警示会、“安全向前冲，智勇大比拼”趣味安全竞赛、安全情景短剧“大家来找茬”等一系列安全活动，对员工起到了触及思想、震憾灵魂的教育和感化作用。
公司行政积极致力于创建本质安全型矿井和提升采掘机械化水平，大力开展“八化”竞赛，年内共投入1800万元用于安全基础设施改造，提高了矿井防灾抗灾的综合能力。大力开展 “岗位描述”和“手指口述”两项活动，制定出台了 “三违”互动式警示教育等安全新规。坚持“一日一专题、一周一案例、一旬一大课、一月一考试，一年一评比”的“五个一”培训，切实提高员工安全技能和业务素质，努力实现人、机、环境三者之间的和谐统一。
党政联手抓干部队伍作风建设，严格执行集团公司出台的 “九不准”和“五条禁令”。公司领导带头转变工作作风，坚持关口前移，强化现场管理，主动把双休日变成工作日，将办公地点从地面搬至井下，消灭“管理盲区”，杜绝“遥控指挥”。公司领导全年下井带班作业1142天，超集团公司规定天数314天。2011年，公司有7个月实现“零轻伤”。
共绘“同心圆”
多年来持续高强度的开采、周边小煤窑的侵略蚕食、历史包袱沉重……使南阳公司的发展后劲严重不足。如何实现全面、协调、可持续发展，是摆在本届公司领导班子面前的一大难题。公司党委、行政心往一处想、劲往一处使，全方位、多角度的融合渗透。
认真贯彻执行“三重一大”集体决策制度，充分发挥总经理办公会、党委会、党政联席会的议事决策功能，形成了民主决策、集体决策、科学决策的良好机制。按照“一岗双责、双向进入、交叉任职”的要求，大力推行党政交叉任职制和岗位轮换制，现有12名党支部书记兼任行政副职，有8名中级职员进行了党政轮岗，形成了党政领导体制共融、党政组织机构共体、两个文明建设共担、企业重大决策共谋的“四共模式”。
“融入中心抓党建，抓好党建促发展”。公司党委主动融入企业安全、生产、经营、发展、稳定各项中心工作，通过扎实开展“争创一流、忠诚奉献”主题活动和创先争优活动，最大限度的调动和激发员工的工作积极性，为企业发展导向护航、凝心聚力。
共同破解发展难题。公司党政同心同德、攻坚克难，积极稳妥地推进三项制度改革，减员提效，优化管理。按照“科学、慎重、积极”的治理方针，对前进神仙洞水患区域进行了综合治理与科学开采，在消除水患的同时创造了极其可观的经济效益。
共架“同心桥”
“团结出战斗力”。公司党政主要领导相互尊重、相互理解、相互支持、换位思考。党委工作围绕中心、服务大局。反过来，行政领导也从思想上、行动上高度重视企业党建工作，在人、财、物方面给予大力支持。
按照集团公司党委的要求，南阳公司每年提取工资基金总额的百分之一作为党建工作经费。为隆重庆祝建党90周年和集团公司成立5周年，集团公司党委组织开展了有史以来规模最大、参与人数最多、反响最热烈的红歌赛。南阳公司由行政搭台、党委唱戏，组织百人合唱团认真排练，为集团公司“湘煤情.旗帜颂”文艺晚会增添了亮丽色彩，荣获了二等奖的好成绩。在听红歌、学红歌、唱红歌的浓厚氛围中，公司提振精神、激昂士气，战高温、夺高产、创高效，圆满实现了安全生产“双过半”目标。
党政同心，如虎添翼。责任同担，锦上添花。去年，公司连续实现安全生产周期1576天，安全产煤200万吨，取得了四创安全年的佳绩。公司荣获了省国资委党委“四好领导班子”、集团公司党委“优秀领导班子”荣誉称号，并被集团公司、股份公司授予“安全生产红旗单位”和“四星级企业”,被省煤炭工会推荐为全国“安康杯”竞赛“优胜企业”。
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