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本网讯（通讯员 黄象豪 周日升 报道）湘潭矿业公司深入学习实践科学发展观，全面实施精细化管理，以创新管理体制机制作为切入点，深挖效益潜能，切实开展“拧毛巾”活动。
该公司实施工资月会审制度，调整工资结构比例，按产量、安全、质量及其他实行“三三四”制考核各单位工资指标，严格杜绝虚报工资、挂靠工资等现象，并在各单位设置工资表公示专栏，所有人员工资全部在银行通过专用工资卡发放，让每个人的工资都阳光化。5、6月份以来，各原煤单位大力开展劳动竞赛，安全、产量全面丰收，从原来的亏欠工资实现了工资指标节余。此外，提高煤炭质量所占工资比例，树立全员煤质精品意识，严格实施分仓分运，以优质取信用户，达到优价的效果。同时加大煤质管理奖惩力度。在公司所下达优煤率的基础上，实行10元/吨奖惩制度。上半年公司效益明显提升，共销售商品煤29.48万吨，完成计划的106%，实现销售收入14071.71万元，超额完成集团公司下达的利润指标。
在运销管理方面，对各矿井地磅房和全部运输车辆均安装了GPS监控系统，实行运输全过程监控，杜绝了在运输过程中的跑、冒、滴、漏现象。在销售方面，采取“走出去，请进来”的工作思路。一是稳定老客户，对长期合作老客户召开专题座谈会征求意见，增强双方的进一步良好合作。二是拓宽新渠道，公司领导多次赴福建“三门钢厂”、江西新余钢厂，湘钢等煤炭需求大户，建立新的优良客户。三是加大资金回笼力度，上半年实现了产销平衡。同时，该公司建立了成本日调度制度，5、6月份材料成本节约4.9元/吨，比计划节约14.5%，原煤生产成本逐月下降，1—6月累计单位制造成本281.75元/吨。在生字理费用控制方面，加大了“拧毛巾”力度，非生产性开支比计划下降10%。深入学习实践科学发展观，在安全管理上坚持以人为本，加强安全教育和培训，积极发挥群安监管作用，从人性的角度关爱、关心职工，促使职工从“要我安全”，到“我要安全”的思想转变，积极推进“安全生产月”和“三项行动”专项治理，自2008年5月19日以来，连续实现 了14个月的安全生产。
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