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8月7日，集团公司召开重点单位集中调研分析会，围绕金竹山、牛马司、白山坪、红卫、资兴实业、白沙实业公司等6家单位生产经营现状进行了深入分析，共同查找问题，研究解决办法，进一步传导压力，落实责任。
会议采取每家单位单独过会的形式，6家单位分别对7月及1-7月份经营情况进行了汇报，提出了8月份的预算目标及下一步工作措施。与会的集团公司、股份公司领导坚持问题导向，分类指导。会上，集团公司党委副书记、副董事长、总经理胡瑞连对每家单位作了精准点评，指出了关键问题，剖析了深层次原因，并对今后的工作提出具体要求。
会议要求，要着力抓好安全生产工作，特别是瓦斯防治、水害防治、顶板管理、提升运输等方面的安全防范；各单位要充分授权总经理抓好岩巷掘进、抽掘采接替工作，加大岩巷投入，有效缓解采掘接替紧张的局面；要加强与属地政府部门的沟通协调工作，情与理并行，营造良好的外部环境；要充分发挥领导班子整体功能、整体积极性，集思广益，着力补齐生产经营方面的短板；要开源节流，管控成本，提高劳动用工效率；要制定切实可行的措施，解决内部管理失控、定额失控、成本失控、采掘失控的现状；要规范短期合同用工结算标准、流程，劳务费用支出流程；要切实加强自有采掘队伍建设，优化薪酬分配制度；要两眼向内抓基础强管理，两眼向外拓市场争政策，努力寻求新的经济增长点；要深化三项制度改革，实现减人提效；实施改革过程中，要维护好职工利益，既要见成果，也要统筹好民生和社会问题；要统筹发展与安全，要准确研判机遇与挑战，坚定信心、下定决心，脚踏实地，抓好落实。
会上，各单位表示，将以此次调研分析会为契机，坚持问题导向，狠抓整改落实，在确保安全的前提下，坚决完成工作目标。
集团公司领导贺灿星、曹建书、彭良文、彭双良；股份公司领导汤世杰、王双开、李小全、伍先文；所属六家单位董事长、总经理，经营副总经理；总部相关部室主要负责人参加会议。（邵志光 袁振戎）
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