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5月14日,集团公司召开加强“两金”压降专题工作会议,目的是落实巡视整改要求,进一步提升集团公司资产运营效率与效果,提升管理能力,堵塞管理漏洞,防范贸易风险,全面完成集团公司“两金”压降考核目标,确保经营利润转换为真正的现金流,更好地促进集团公司高质量发展。
会议对全集团、股份公司2023年“两金”压降情况进行了通报。
股份公司副总经理王双开就股份公司如何加强“两金”管理做了布置和要求。
集团公司党委委员、总会计师贺灿星讲话。贺灿星指出,必须认清企业效益高增长下隐藏的风险所在。2023年,面对多重超预期因素冲击,各种超常规压力挑战,全集团坚持以“三高四新”美好蓝图为引领,紧扣“安全、转型、高效”三大主题,持续激发上下同欲、共同奋斗、永不懈怠的精神状态,以自身的确定性应对外部的不确定性,努力实现既定约束条件下最佳的经营业绩,集团公司高质量发展迈上了新台阶,较好履行了国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。但是,在企业效益大幅提升的同时,经营风险也不断增加,“两金”占用已严重影响了企业的现金流,加强“两金”压降工作已迫在眉睫,我们务必高度重视,采取有效措施加以解决。因此,集团公司再次将“两金”压降工作列入2024年经营管理工作中的重点工作。要严肃认真剖析目前“两金”压降居高不下的原因。“两金”占用已严重影响了企业的资金周转,其原因主要是各级重视不够,经营风控不到位,考核不严,特别是源头管理不到位、风险意识不强、责任心不强,对“三个共同体”理解不深等情况导致。
对下一步工作,贺灿星提出要全力做好“两金”压降及资金安全风险防控工作。2024年,是深入贯彻党的二十大精神、推进“十四五”规划落实落地的关键之年,是深入实施国有企业改革深化提升行动、推进集团公司高质量发展的关键之年。全集团要完成营业收入185亿元、利润总额8亿元,奋力实现营收198亿元、利润总额10亿元,全集团各级经营管理人员要以高质量发展为主线,以提质增效为重点,以改革创新为动力,进一步提高政治站位,有效防范经营风险。进一步构建规范“两金”管理的长效机制。加强制度建设,狠抓制度落实。严格考核机制,以考核引导履职、以问责倒逼尽责,确保“两金”压降目标完成。进一步加强财务风险管控,防范资金安全风险。一是健全风险防范机制。二是严格资金预算管理。三是加强融资管理。进一步加强信息共享和队伍建设,提升风险防范能力。特别是要加快推进财务业务融合,加强信息共享、防范风险,进一步加强队伍建设。
各单位分管经营工作副总经理、财务部长,总部有关部门主要负责人,集团公司、股份公司财务部全体工作人员参加会议。
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