集团公司召开加强“两金”压降专题工作会议

5月14日，集团公司召开加强“两金”压降专题工作会议，目的是落实巡视整改要求，进一步提升集团公司资产运营效率与效果，提升管理能力，堵塞管理漏洞，防范贸易风险，全面完成集团公司“两金”压降考核目标，确保经营利润转换为真正的现金流，更好地促进集团公司高质量发展。

会议对全集团、股份公司2023年“两金”压降情况进行了通报。

股份公司副总经理王双开就股份公司如何加强“两金”管理做了布置和要求。

集团公司党委委员、总会计师贺灿星讲话。贺灿星指出，必须认清企业效益高增长下隐藏的风险所在。2023年，面对多重超预期因素冲击，各种超常规压力挑战，全集团坚持以“三高四新”美好蓝图为引领，紧扣“安全、转型、高效”三大主题，持续激发上下同欲、共同奋斗、永不懈怠的精神状态，以自身的确定性应对外部的不确定性，努力实现既定约束条件下最佳的经营业绩，集团公司高质量发展迈上了新台阶，较好履行了国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。但是，在企业效益大幅提升的同时，经营风险也不断增加，“两金”占用已严重影响了企业的现金流，加强“两金”压降工作已迫在眉睫，我们务必高度重视，采取有效措施加以解决。因此，集团公司再次将“两金”压降工作列入2024年经营管理工作中的重点工作。要严肃认真剖析目前“两金”压降居高不下的原因。“两金”占用已严重影响了企业的资金周转，其原因主要是各级重视不够，经营风控不到位，考核不严，特别是源头管理不到位、风险意识不强、责任心不强，对“三个共同体”理解不深等情况导致。

对下一步工作，贺灿星提出要全力做好“两金”压降及资金安全风险防控工作。2024年，是深入贯彻党的二十大精神、推进“十四五”规划落实落地的关键之年，是深入实施国有企业改革深化提升行动、推进集团公司高质量发展的关键之年。全集团要完成营业收入185亿元、利润总额8亿元，奋力实现营收198亿元、利润总额10亿元，全集团各级经营管理人员要以高质量发展为主线，以提质增效为重点，以改革创新为动力，进一步提高政治站位，有效防范经营风险。进一步构建规范“两金”管理的长效机制。加强制度建设，狠抓制度落实。严格考核机制，以考核引导履职、以问责倒逼尽责，确保“两金”压降目标完成。进一步加强财务风险管控，防范资金安全风险。一是健全风险防范机制。二是严格资金预算管理。三是加强融资管理。进一步加强信息共享和队伍建设，提升风险防范能力。特别是要加快推进财务业务融合，加强信息共享、防范风险，进一步加强队伍建设。

各单位分管经营工作副总经理、财务部长，总部有关部门主要负责人，集团公司、股份公司财务部全体工作人员参加会议。