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本网讯（记者刘俊明） 10月19日，股份公司召开2023年四季度安全生产工作会。会议贯彻落实全国矿山安全生产紧急视频会议、全省安全生产电视电话会议精神，系统总结三季度及今年以来的安全生产工作，认真汲取近期全国安全生产事故教训，找不足、补短板、夯底板，坚决确保今年下阶段的绝对安全。
涟邵、资兴、白沙矿区管理局总结汇报了今年以来矿区安全监管重点工作、安全大检查开展情况、安全效果、存在的主要问题，提出了四季度安全监管重点工作、主要措施。
股份公司副总经理伍先文总结今年以来安全工作，部署四季度安全工作。
股份公司副总经理、总工程师汤世杰就生产与技术管理工作作了报告。
集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘在讲话中强调，总结安全工作、认清形势，进一步增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。今年以来，股份公司上下深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，始终坚持“人民至上、生命至上、安全第一”的思想，贯彻落实省委省政府和集团公司关于安全工作的部署和要求，切实践行“三个最大”“三个首要”理念，不断压紧压实安全责任，坚决落实包保联责制度，扎实推进矿山安全生产综合整治和重大事故隐患专项排查整治行动，加强双重预防体系建设，加大重大隐患排查力度，加强隐蔽致灾因素普查治理，强化重大灾害超前防治。不断健全完善下井带班、住矿盯守等管理制度，持续强化安全检查、督查。成功召开安全生产标准化现场会，安全生产标准化建设水平进一步提升。今年以来，股份公司消灭了较大及以上安全事故及“一通三防”事故，安全生产形势总体保持稳定。但同时我们也要深刻认识到近期全国安全生产工作面临的严峻形势，深刻认识到股份公司三季度安全生产工作存在的问题和不足，深刻认识到抓好安全生产工作对湘煤的重要意义，进一步增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。一是三季度全国煤矿较大、重大安全生产事故频发，二是股份公司安全生产形势不容乐观，三是安全生产工作的极端重要性更加突出。“湖南经济社会发展需要煤，离不开煤，也就需要湘煤，离不开湘煤”，我们要继续得到省委省政府的信任和倚重，我们要在新的一轮深化国企改革中进一步争取政策支持，而不是成为被整合者，就必须确保安全生产，实现安全发展。因此，我们必须深刻认识安全生产是人命关天的大事，必须深刻认识安全生产是企业一切工作的前提，必须深刻认识保安全就是保生存、保发展、保稳定。
廖建湘要求，突出安全重点，聚力攻坚，确保后三个月实现安全生产。一是要强化隐患排查整治。要狠抓安全生产综合整治。盯住重点班次、重点人群、重点环节、重点时段、重点事项，持续开展安全生产综合整治，聚焦隐蔽致灾因素普查治理、重大灾害超前治理、重大风险管控、重大事故隐患排查整治、人为致灾因素治理、“打非治违”等重点工作抓落实。要持续开展全系统、各环节、全覆盖自查自改，着力解决突出问题、根本性问题、老大难问题，提高事故防控能力。深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”建设工作，不断健全“双重预防机制”责任体系和管控机制，全力确保重大事故隐患得到系统治理，重大风险防控取得明显成效。对于重大风险隐患要分级建立台账清单，做到整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”。二是要强化现场安全管理。要把强化生产现场管理作为减少和杜绝安全事故的重要举措。加强现场管理，最关键的一条就是要坚决杜绝“三违”。原煤公司各煤矿的矿长是听得见炮声的一线指挥员，是直面安全生产的一线管理者，也是现场管理第一责任人，要严格执行安全包保联责制度、带班检查等制度规定，切实抓好安全技术工作措施的落实，抓好安全基础工作，抓好现场安全管理，坚持做到防微杜渐，筑牢安全生产的第一道防线。三是强化安全生产标准化建设。要全面贯彻落实安全生产标准化体系建设现场会议精神，进一步统一思想，提高站位，凝聚共识，高位推动，真正把开展安全生产标准化建设作为促进安全生产形势稳定好转、实现企业长治久安的根本途径，作为有效防范生产安全事故、全面提升企业本质安全水平的根本保证，抓好抓实抓出新的成效。四是强化瓦斯与水患防治。要始终将煤矿瓦斯、水害作为超前治理重点，按照一矿一策的要求，不断完善瓦斯治理方案，做好专项整治。瓦斯中心要加强科技攻关，不断探索瓦斯治理先进技术，真正发挥“科技兴煤先锋，安全生产后盾”的作用。要进一步采取有效措施加强水患防治，消除水害隐患。要继续推进矿井水文动态监测监控系统信息的联网上传工作，通过加强信息化建设，达到水患提前预判，提前预防，确保矿井防治水安全。五是要强化安全教育培训。要切实把安全培训当作安全基础工程来抓。要加大安全文化培训，加强安全技能培训和应急救援培训。
“压实安全责任，改进作风，努力构建安全生产长效机制。各级管理人员要进一步树牢安全发展的理念，以‘时时放心不下’的责任感和‘须臾不可放松’的紧迫感狠抓工作落实，以思想过硬、作风过硬、措施过硬，确保实现安全生产过硬，努力构建安全生产的长效机制。”廖建湘这样强调，一是要树牢安全理念。始终践行“三个最大”“三个首要”的安全理念，统筹发展与安全，正确处理安全与生产、安全与发展、安全与效益的关系，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，坚决做到不安全不生产。二是要压实责任。面对当前的安全生产形势，我们必须进一步强化责任担当，压实责任链条。下一步，股份公司要加大考核追责力度，严格执行对原煤公司领导班子和矿区管理局安全目标管理考核，对于各级各单位安全管理人员在工作中出现失职、失责、弄虚作假的，一经查实，一律从严处理。三是要改进作风。作风问题一直以来就是我们始终强调的根本性问题，作风建设只有进行时，没有完成时。要坚持“严”的工作作风，把“严”的要求贯穿到安全生产的每一个环节、每一项工作、每一个职工。要严格执行规章制度。坚持用制度管人、用流程管事，确保人的行为在规章制度的范畴内得到规范，确保各项工作按规范的流程运行。要坚持“真”的工作作风。不讲条件、不打折扣、不搞变通。要坚持“细”的工作作风，对每项工作都要精细精准，研究要细、谋划要细、措施要细、落实要细。要坚持“实”的工作作风。任何时候都要说实话、办实事，察实情、谋实策，任何时候都要鼓实劲、出实招、求实效，始终坚持实事求是、求真务实，力戒形式主义、官僚主义。要强化埋头苦干的作风，提升善作善成的本领，切实把安全生产工作一件件干好、一项项抓牢，踔厉奋发、笃行不怠，向打造本质安全型企业目标不断努力。
集团公司总工程师、股份公司总经理彭双良主持会议，并在总结讲话中要求：一要提高政治站位抓落实。各单位、各部门要迅速组织召开专题会议，逐级传达本次会议精神，特别是要深入学习领会廖董事长的重要讲话精神，确保会议精神传达到位、工作要求落实到位、安全压力传递到位。二要压紧压实责任抓落实。各级领导干部要树牢“三个最大”“三个首要”安全理念，以极端负责的作风抓实各项工作，采取强力举措，狠抓现场管理，加强安全防范，坚决杜绝“零打碎敲”事故，全力维护“安全湘煤”的良好形象，坚决确保实现今年后阶段安全目标。
股份公司全体领导出席会议。集团公司、股份公司相关部门、单位工作人员，各矿区安全生产管理局局长、总工程师、分管安全的副局长，省内原煤公司董事长、总经理、总工程师、分管安全的副总经理，省瓦斯治理和利用工程研究中心总经理、副总经理参加会议。
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