廖建湘深入资兴局、资兴实业“走找想促”调研

坚持问题导向“解剖麻雀” 聚焦短板弱项破解难题

本网讯（记者秋白 通讯员振戎 杨璐 宇轩）8月15日至16日，集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘深入资兴局、资兴实业“走找想促”调研并专题督查安全、环保工作。

8月15日，廖建湘在现场调研了郴州救援基地、检阅了应急救援演练、视察了安全培训中心后，召开座谈会听取了资兴矿区安全生产管理局的工作汇报。今年以来，资兴局坚持党建统领，围绕“安全生产1号文”明目标，从监管和服务两方面定措施，按照“一月一重点”强化专项监管，狠抓隐患排查整治、特殊时段盯守、安全培训教育、沟通地方部门、应急救援实训等，付出了艰苦的努力，取得了较好的效果。

“第一批主题教育已近尾声，今年也即将过去三分之二的时间。在这样一个关键节点，开展主题教育“走、找、想、促”调研，就是要解剖麻雀，坚持问题导向，聚焦当前安全监管存在的短板弱项，上下联动想办法，同心协力解难题。围绕矿区安全生产管理局“怎么看”“怎么干”廖建湘指出，矿区安全生产管理局在集团组建之初是作为临时性机构设置，当时明确的过渡期为3年。然而，随着国家对安全生产工作的日益重视，这一临时性机构慢慢固化为集团的安全生产“前哨阵地”。经过深入研究，2019年7月1日正式明确“管理局将长期保留，并要赋予更大的监管执法权”。新湘煤7年多来的工作实践充分证明了这一决定的正确性。

矿区安全生产管理局怎么干？安全生产关乎职工群众福祉、事关企业发展大局，是一条不可逾越的红线、不能击穿的底板。在“托底”“守线”的过程中，必须始终牢记八个字：铁面执法、从严监管。廖建湘强调指出：“铁面执法、从严监管”必须坚持高目标引领。矿区安全生产管理局要提高站位，进一步强化安全意识、底线思维，时时刻刻以“如履薄冰的态度”对待安全，以“时时放心不下的警醒”严抓安全，以“抓铁有痕的韧劲”力保安全，做到不麻痹、不厌战、不松劲，步步为营、久久为功、善作善成，全力确保今后后阶段的绝对安全。要教育引导广大干部职工树牢“三个最大”“三个首要”理念，时刻绷紧思想之弦，保持高度安全警惕，做到“防患于未然”。要不断增强思想上的敏锐性，做到居安思危、警钟长鸣，形成上行下效、步调一致的安全生产工作氛围和工作格局，筑牢安全防线、守住安全底线，实现安全生产工作的良性循环。

“铁面执法、从严监管”必须坚持高标准要求。作为矿区安全生产的“守护神”，管理局全体员工特别是局领导，要率先垂范、以身作则，当好“领头羊”，种好“责任田”，做到守土有责、守土负责、守土尽责。要进一步强化责任意识，做到思想上敢担当、行动上能担当，时刻把安全生产责任放在心上、扛在肩上、抓在手上。要与矿区各原煤公司共同开展好重大灾害治理、重大隐患查处，协同处理好生产布局、采掘接替等“时空”关系，坚决防范事故发生，防止“战略”失误导致“战术”恶补，特别是要下好先手棋，始终掌握安全生产的主动权。要切实加强现场管理，认真落实汛期各项工作部署，把高标准转化为自觉追求、把严要求转化为实际行动，确保万无一失。要层层落实全员安全生产责任制，全方位全链条压实安全责任，切实筑牢安全生产堤坝。要不断增强行动上的敏锐性，坚持以“零容忍”的态度、敢于亮剑的决心，严厉打击行动上慢半拍、打折扣、跟不上等行为，严肃查处“不安全”的人和事，保持严的态势不放松、严的主基调不动摇。

“铁面执法、从严监管”必须坚持高质量落实。一分部署，九分落实。集团上下要担当作为、真抓实干，全力创造良好的安全成效。要持之以恒抓落实，严而又严、细而又细、实而又实落实各项安全管理制度，有效防范和坚决遏制安全生产事故发生。要聚焦动态达标、现场管理、职工素质等方面存在的突出问题，做到高度重视，认真谋划，制定针对性措施加以解决，严防“小问题”引发“大祸害”。要扎实开展隐患排查整治，严格安全风险分级管控，以隐患见底、措施到底、整治彻底的过硬手段，把各类风险隐患排查到位、治理到位、形成整改闭环。要加强矿区安培中心建设，创新培训模式，丰富培训载体，真正让职工喜培乐训，让不放心的人变得放心，做思想上的“明白人”、行动上的“安全人”。

8月16日，廖建湘冒雨来到资兴实业公司所属焦电股份公司现场，对安全生产、环保整治等展开深入调研和督查指导。今年以来，资兴实业公司面对市场下行的巨大压力，认真贯彻落实集团各项工作部署，坚持党建引领，筑牢安全防线，精细预算管理，提升运行质效，持续深化改革，加快转型升级。1-7月，公司完成营收4.27亿元，比预算增收374万元；实现利润1329万元。廖建湘给予了充分肯定，强调“要坚持问题导向，聚焦瓶颈制约，帮助资兴实业公司补短板、强弱项，实现高质量发展。”“要大力建设全新的资兴实业、朝气蓬勃的资兴实业、做强做优做大的资兴实业，将‘三个资兴实业’建设全面汇入‘三个湘煤’建设的滚滚洪流。”

廖建湘要求，全新的资兴实业必须坚持绿色发展。坚持绿色发展，抓好环保工作既是政治任务“硬指标”，又是生存发展“准入证”。对环保督查发现的问题，存在的隐患，必须高度重视，要认真研究政策，加强沟通协调，在用好内脑与外脑的基础上制定最科学、最经济的整改方案，确保以最小投入、最短时间满足烟气处理和减排要求等，确保不发生被省委省政府通报的环境污染问题。朝气蓬勃的资兴实业必须坚定战略守恒。要着眼循环经济，深挖综合效益，加快推进焦电公司120万吨/年选煤项目，确保每一分钱都花在刀刃上，确保实施一个项目，打造一个新的经济增长点。对郴州煤炭储配基地项目，要加强汇报沟通，坚持问题导向，对标找差，突破瓶颈，全力争取。做强做优做大的资兴实业必须坚持精细管理。要增强内生动力，提高动态调整能力，不断向着做强做优做大的目标迈进，就必须始终坚持精细管理。精细管理要体现在预算执行上、体现在资源配置上、体现在深化改革上。

廖建湘还就资兴局、资兴实业公司提出的有关问题进行了现场办公、具体指导和答复。

集团公司顾问文仕秋，党委委员、总会计师贺灿星，党委委员、副总经理曹建书，党委委员、副总经理饶高；股份公司总经理彭双良，副总经理、总工程师汤世杰，董事会秘书张新建及相关部室负责人参加了调研和督导检查。