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本网讯（记者秋白 通讯员振戎）“传导压力、鼓劲加油，助推开好局、开新局，确保今年开非煤单位利润破亿先河目标顺利实现。”2月14日，集团公司党委书记、董事长廖建湘带队到楚湘建工集团进行节后“三保”督查并开展工作调研。
2022年，楚湘建工集团优化产业结构，把握市场机遇，做到了在财务业绩、战略业绩追求方面的责任心和积极性都不缺失，经营业绩保持了稳中有升的良好势头，全面实现三大主业板块相互依托、彼此促进，构建了多点支撑、多业并举的产业体系格局，完成了“一主两翼”向“三足鼎立”战略的转变。特别是以自身确定性的努力应对疫情影响等诸多不确定性，市场拓展多点开花，承托产能突破920万吨/年，新签合同额达103.4亿元，获评2020-2022年度煤炭行业（部级）工程建设工法2部、2022年度冶金矿山科学技术奖二等奖1项，获得发明专利授权4项、实用新型专利授权12项，有力支撑了企业快速发展。主要经济指标全面完成，完成营收40.05亿元，超奋斗目标510万元；实现利润9025万元，超奋斗目标225万元。进入新年，楚湘建工以集团公司2023年度工作会议精神为指引，早谋划、早部署，新增合同额11.18亿元，实现了首月开门红。
廖建湘充分肯定楚湘建工集团过去一年取得的优异成绩，强调要认真贯彻落实集团年度工作会议精神。必须在思想上紧起来。广泛开展形势任务宣传教育，切实把广大干部职工的思想和行动统一到集团公司年度总体部署上来，引导激励广大干部职工全身心地投入到紧张的工作当中，汇聚起“上下同欲、共同奋斗、永不懈怠”的磅礴力量。必须在作风上严起来。进一步加快在建项目复工复产进度，各级管理人员要切实增强“时不我待”的紧迫感、“工作第一”的责任心，以对企业发展和工作岗位高度负责的态度来约束自己，以过硬作风确保首季首胜的目标圆满实现。
廖建湘要求，要全力以赴抓开局。继续砥砺“拼”的锐气、锤炼“干”的作风。要强管理。进一步强化“过好紧日子，才能不过苦日子；日子好过了，也要紧着过”的思想，严控一切非生产性支出；要全力维护“新湘煤”“新楚湘”来之不易的良好市场形象，进一步和谐银企关系，做好财务优化，着力压降成本。要拓市场。牢记“取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下”的古训，开年即冲刺，矿建、房建、托管、物业、设计之间“比学赶帮超”，为楚湘实现冲刺目标一起加油、共同努力。要防风险。加强资金管理，狠抓“两金”压降，严防资金风险；要不断优化风控模式，加强合规管理，严格落实法律审查制度，有效堵塞漏洞，规避风险损失。
廖建湘强调，要持之以恒深改革。切实抓好“深化改革、强化管理、持续创新”活动，围绕“集团化运作、专业化发展、差异化管控”方向，构建架构清晰、权责科学、管控高效、协同有力的管控体系，推动治理体系与治理能力现代化。要强化董事会建设，持续推进“三项制度”改革，探索建立科学合理的指标体系、规范刚性的考核体系、激励约束的薪酬体系，重视效率、突出效益，改出更加广阔的市场空间、改出更具活力的体制机制、改出更高质量的发展、改出更向上向善的企业氛围。
廖建湘要求，要永不懈怠求创新。要向解放思想要红利、要活力。要以企业为主体、市场为导向，围绕产业链部署创新链，整合内部创新资源，年度获得各类专利数量突破20个，为斩获“鲁班奖”“太阳杯”“芙蓉杯”奠定坚实的技术基础。要加强人才队伍建设，把培养与任用结合起来，把年轻的好苗子放到项目上淬火，放到不同岗位历练，让他们有经验、有眼界、有情怀，通过给他们压担子、搭梯子，让他们长本领、担使命，为新楚湘贡献青春和力量。
廖建湘强调指出，要自我加压挑重担。省委省政府、省国资委要求集团公司2023年完成营收220亿元，实现利润14亿元。指标是干出来的，不是压出来的。楚湘建工要统一思想、提高站位、放大格局，进一步增强担当意识，弘扬奋斗精神，把奋斗目标当考核目标努力，把冲刺目标当奋斗目标攻坚，为集团公司多做贡献。矿建、房建、托管、物业、设计等板块要勠力同心、共同担当、拼搏进取，以主动承压、主动作为继续讲好“楚湘奋斗故事”。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理胡瑞连，党委副书记、董事文仕秋，党委委员、董事会秘书王群伟，党委委员、副总经理曹建书、饶高，股份公司总经理彭双良，董事会秘书张新建及总部有关部室负责人参加督查调研。
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